= 第 页 共 页 管理评审会议记录 主持人 会议时间 2018.9.14 会议地点 会议室 参加人员 总经理、技术总监、质量负责人、内审员、监督员、设备管理员、各部门负责人 会议主要内容： 1.最高管理者强调质量体系运行的重要性和省市质监局对体系运行的关注，阐述此次管理评审的作用及目的。 2.技术总监指出现有检测人员的技术能力在对检测方法、标准的理解掌握上不够透彻，，现场采样人员对于现场的情况控制度不够，技术能力掌握不足。建议增加检测方法、标准和设备操作的相关培训。虽然部分检测人员能够按照公司对岗位的技能要求，熟练掌握检测方法、标准和设备使用，符合认证的要求，但仍需按照体系要求定期进行培训，实时跟踪新标准的更新，掌握行业新动向。同时对公司已经认可的资质认证的检测项目的模拟试验、岗位技术人员操作、标准和检测方法、等情况进行了报告。 3.质量负责人对全公司质量体系的运行情况进行了总结和报告，并对 2018 年的内部审核和换版后的体系文件有效性进行了评审，对现有的换版后的质量手册及相关体系文件的变化 做 了汇 报做 了总结，从 内部审核的方法、技巧 、抽 样的充 分性和合理性、审核的深 度，审核员的经验几 方面 需要进一 步 提 高，以 便 通 过 内审，不断 持续 改 进公司的质量体系，更好 的控制检测、评价 过 程 ，实现顾 客 满 意 。 4.综 合质量部、检测部、现场部、评价 部、市场部负责人依 次对自 质量体系运行以 来 部门工 作进行了情况报告，包 括 ：质量体系文件的管理和质量记 录 归 档 、人员培训和满 足岗位能力、药 品 采购 和使用、实验室环 境 控制、设备和标准物 质、检测设备校 准、合格 供 方的管理等情况，并指出了管理中 存 在的问 题 ，提 出了改 进的建议。 最后，参会人员对公司质量方针 和质量目标、质量职 责和分工 、纠 正 和预 防 措 施 实施 等情况进行了讨 论 。明 确 了质量方针 和质量目标运行的有效性和适 宜 性。 5.会议做 出如 下 决 定： （ 1） 购 买 检测流 程 软 件，便 于相关人员及时反 映 业务 进度及情况，部分实现无 纸 化 办公，节 省流 程 审批 时间，实现网 络 跟踪。 （ 2） 制定检验检测时效管理规 定，明 确 整 个 检测工 作中 的服 务 时限 ，提 高客 户 满 意 度。 记 录 人： 日 期： 第 页 共 ...
