三体系管理目标分解 目标分解表 办公室目标完成情况统计 市场部目标完成情况统计 财务部目标完成情况统计 资产管理部目前完成情况统计 技术部目标完成情况统计 公司目标分解表 编码：JL-QE6
3）0-01 流水号: NO01 公司总体目标 分解目标 实施措施 计算方法 责任人及期限 质量目标： （1）维修服务一次交验合格率98%以上； （2）顾客满意率95%以上； 环境管理目标： （1）无重大环境投诉； （2）无重大污染事故； 办公室 文件发放正确率：100% 文件发放回收均按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控
收到文件部门数量÷公司部门总数×100% 内、外审无严重不合格 按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改正，防止严重不符合产生
统计内外部审核严重不符合数量 员 工 培 训 合格率：100% 员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗
参加培训人员合格数量÷公司人员总数×100% 人员持证上岗合格率100% 统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性 人员持证上岗合格数量÷公司持证人员数×100% 火灾事故：0 1 制定安全责任制度；2 加强安全培训；3 加强安全检查管理；4 完善各类应急预案；5 每月 末 定期进行检查并将 结 果 纳 入 考核当 中
定期检查，每月 统计 固 废 处 理合格率：100% 1 制定资金 计划 购 置 垃 圾 分类容 器 ； 2 制定和 实施固 废 处 理管理方案；3 每月 末 定期进行检查并将结 果 纳 入 考核当 中 定期检查，每月 统计 重大环境污染事故及重大环境投诉：0 1 制定安全责任制度；2 加强安全培训；3 加强安全检查管理；4 完善各类应急预案；5 每月 末 定期进行检查
