教育集团费用预算管理细则VIP免费

美佛儿教育集团费用预算管理细则目录一、董事会................................................................. 1二、总裁办公室 ......................................................... 2三、人力资源部 ......................................................... 3四、财务部 ............................................................. 4五、基建管理部 ......................................................... 5六、福建石竹山文武学校 ..................................................... 6七、江西美佛儿国际学校 ..................................................... 7美佛儿教育集团预算管理细则本细则的内容是基于《美佛儿教育集团预算管理制度》，根据美佛儿教育集团历史上所发生费用的不同特点，制定不同的制度与控制办法。本细则是美佛儿教育集团对集团总部和下属学校拟制其他规章制度的重要参照依据。一、董事会序号费用项目费用制定费用控制标准1固定电话费按职务定额董事长控制2移动电话费按职务定额，实行包干制董事会制定内部标准， 分配移动电话费3办公用品费人均定额董事长内部控制， 办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4差旅费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额董事会制定统一的差旅费标准5招待费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额董事长控制6车辆费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额，实行费用包干制董事长控制总额7会议费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额董事长控制8邮寄费根据历史数据与年度预董事会秘书控制算要求制定费用总额9报刊资料费人均定额董事会秘书控制10培训费人均定额董事长控制11机动费用根据年度预算要求制定费用总额董事长控制二、 总裁办公室序号费用项目费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门制定内部标准， 分配移动电话费3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5差旅费根 据集 团年 度费 用总 额与 部门 业务 情况进行配比集团制定统一标准， 部门遵照执行、内部控制6招待费根 据集 团年 度费 用总 额与 部门 业务 情况进行配比集团制定统一标准， 部门遵照执行、内部控制，办公室对于市内发生的招待费用统一结算7车辆费根 据历 史数 据与 年度 预算 要求 制定 费用总额集团制定统一...