程序文件数据服务项目执行流程2003 年 月 日起生效文件号编制审核批准版次1.0 日期日期日期共 15 页第 1 页1目的及适用范围1.1为规范数据服务业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司数据服务项目提供；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003 年月日起执行；2职责2.1数据服务部负责项目执行的总体进程，并对执行的最终结果负责；2.2主管副总负责在关键节点监控和协调资源；2.3质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档；3数据服务项目执行流程3.1销售部签完合同后， 数据服务业务的项目经理（在项目销售流程中的准项目经理）制订《项目计划书》 ，交由主管副总审批，如果未通过，项目经理重新修改《项目计划书》；3.2如果审批认可，主管副总安排项目资源，如果需要，则填写《项目资源调度单》，同时将相关资料交给资源中心备案；3.3项目经理得到相应的资源配备后，开始组建项目团队；3.4项目经理组建项目团队的同时，制订项目实施方案，并经质量控制部审核，若未通过，项目经理对项目实施方案进行修改；3.5实施方案通过质量控制部的审核后，项目经理和客户一起对实施方案进行协商和评审，若未通过，项目经理修改实施方案；3.6实施方案经过客户评审通过，进入资源中心存档，同时项目经理进行项目实施；3.7项目经理负责客户对项目实施结果进行评审，如未通过，项目经理对项目实施进行返工；3.8如果通过客户评审，项目经理进行项目总结，并将相关成果和文档交由质量控制部检验，如未通过，项目经理负责对未通过部分进行修改；3.9如果通过质量控制检验，项目经理将成果总结交给客户，同时相关成果和文档由质量控制部放入资源中心存档；4相关文件4.1《项目计划书》4.2《项目资源调度单》4.3《方案说明书》4.4《质量控制部对方案说明质量检验书》？4.5《方案说明书客户检验单》4.6《方案实施相关文档》4.7《数据要求说明书》4.8《客户验收单》4.9《项目总结》4.10《质量控制部对项目总结检验单》4.11《资源中心验收单》项目计划书项目名称项目编号项目经理项目任务描述项目总时间及关键里程碑设置项目人力资源项目费用预计审批人意见：总监：副总监：执委会：备注：抄送财务部、人力资源部时间项目资源调度单项目名称项目编号项目经理项目的跨中心（部门）资源调度缘由...
