下载后可任意编辑投资部员工绩效考核管理办法一、 考核目的(一) 明确所在职位的主要职责，把握工作重点；(二) 提高工作绩效，实现部门目标任务完成和价值提升；(三) 促进内部沟通，共同改进工作方法，提高工作技能。二、 适用范围投资部全体员工。三、 考核原则(一)以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实 际工作中的客观事实为基本依据；(二) 以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则；(三) 以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。四、 考核指标体系及评分办法（一）指标体系1. 工作纪律（权重 10%，目标分值 10 分）工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。2．工作态度（权重 10%，目标分值 10 分）。工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感下载后可任意编辑强，工作是否有始有终，有敬业精神，勇于担任本职工作给予的责任；是否能发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标。3. 工作业绩（权重 80%，目标分值 80 分）工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况，工作任务包含以下内容：（1）岗位职责中描述的工作内容；（2）对总经理办公会、主任办公会，其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行；（3）领导临时交办的其他工作。工作任务分为重点工作和其他工作，其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容，贯彻执行总经理办公会主任办公会，其他专项会议责成办理的事项，以及其他所需专业性、技能性较强的工作。其他工作为重点工作以外的事务性工作。4．创新加分（分值 5 分）对员工在考核期内表现卓越，勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量；或完成具有挑战性工作任务，较大程度提升部门价值的员工，给予特别加分。（二）评分办法评分分为三个阶段，员工自评、讨论会议和部门负责下载后可任意编辑人评分，以部门负责人评分作为最终的得分。各指标得分标准如下：1．工作纪律指标：凡考核期内违反公司纪律规定，每次扣5 分，情节严重者酌情增加扣分分值，满分 100 分，最低分值 0 分，权重 10%。其中考勤情况参照部门月度员工考勤表，由部门内勤人员提供；其他违纪情况依据公司相关部门提供的相关批判处罚通告等信息。该指标由部门内勤人员按上述标准给员工打分。2. 工作态度指标：根据员工考核期内工作表现综合打分，满分 100 ...
