下载后可任意编辑仓库管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步法律规范材料和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、 仓库日常管理： 1、库管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。 2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对物资的进出及时记录，并在当日登入电脑账，做到日清日结，确保账物相符。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员至少每周对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。如有变动及时向项目部、财务部反映，以便及时调整。 4、严格控制各类物资的库存量，个别便于及时采购的材料逐步实行零库存。 二、入库管理： 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭发票（收据）、送货单、检验合格单等办理入库手续，入库单填写完成并经采购员签字后，将入库单报销联返给采购员，采购员凭入库单方可办理报销手续；2、拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象（直接用于施工现场的物资除外）。 3、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 4、办理完入库手续后，及时登录入库情况统计记录、物资明细账和电脑账。三、出库管理 ：各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。消耗品出库时必须办理出库手续，由领用人签字，并做到限额领料。分包队领用的物料必须由分包方负责人（或其指定人员）统一领取，其他人领料一律不得发放。领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具出库单，经领料人签字，登记物资明细账，并于当日登入电脑账。定期对各班组领料情况进行统计，确保领料数量在定额规定范围内，超出定额规定范围的，停止发料。施工班组使用项目部的周转材料（工具），必须办理借用手续，由借用人下载后可任意编辑签字，使用后归还。损坏的一律不接收，损坏或丢失的，根据采购价加10%采保费进行赔偿。定期统计各班组借用物资情况，并及时登入电脑账。四、 库管员每周将物料明细账、入库统计记录、出库...
