下载后可任意编辑材料、零部件存放和防护管理制度为加强产品的出入库管理和搬运作业、贮存、防护管理，特制定本制度。一、管理职责1、生产科负责原料的搬运、贮存、防护的归口管理与成品、材料、入库设备的搬运、贮存、防护的具体管理，并行使检查、监督、指导、考核的职能。2、仓管员负责原燃料的搬运、贮存、防护及未验收入库的产成品的搬运、贮存、防护工作。3、质检部负责配合协调解决产品管理中所出现的问题与矛盾。二、工作程序（一）搬运1、成品的整车装载搬运由物流公司火车调度员联系装卸劳力，零担及成品转运堆码由成品保管员联系装卸劳力。2、各生产厂原燃料保管员接物流公司现场值班员第一次预报和火车调度室第二次预报后半小时内将对车信息反馈到现场值班室，并开具请工单，组织劳力卸车。3、各生产分厂原料保管员开具请工单后，应到现场监督指挥，搬运作业，督促搬运人员篷布及其它火车遮盖物送交物流公司篷布管理员处。4、成品整车装车由成品保管员与现场值班员发货交接，值班员负责监督、检查、指导、验收的职能，成品零担装车及转运堆码由成品保管员行使监督、考核的职能。5、产品搬运完后的现场文明卫生，车辆门、窗的关闭，散料的回收，车辆的清扫由请工单位负责督促搬运人员具体实施。6、搬运车辆必须符合搬运作业要求，要求平整、情节，确保产品在搬运过程中无污染包、无挂烂包的现象出现。7、产品搬运堆码时必须坚持大不压小，重不压轻的原则。8、原燃料的搬运作业与成品转运堆码时，要全盘考虑合理利用库位和场地，避开内空外堵，货压站台的现象，确保先进先出的原则。9、成品装车堆码时要做到包装物整齐、成行、成线、高度层次分明，轻拿轻放，按批分清，棚车靠门处应留有空隙，严禁错装、多装、少装、混装，防止超重、偏重、集重。10、易燃、易爆物品的搬运时，要通知安环部、保卫部现场指挥作业，并严禁烟火。11、剧毒品的搬运除通知生产安全部、保卫武装部之外，还同时要求搬运人员防护设施穿戴整齐。12、腐蚀品的搬运时要实行必须防泄漏措施。（二）贮存1、产品入库要按瓶中、规格、质量、等级、批号、产地分别存放，堆码整齐，标识鲜亮。2、原燃料入库前，各分厂原料保管员应现场检查验收，如发现车皮启封，包装破裂，数量短缺，物资受潮现象，要及时报告物流公司、生产调度部、质检部。3、成品保管员凭质量分析报告单与各厂现场交接验收入库，对产品交接过程中发现的数量、质量、包装问题及时向有关部门汇报，请求有...
