24/10/20现场6S培训教程现场6S培训教程24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•课程目标：6S的推行目的与作用6S的推进原理6S的推展手法6S的推进步骤6S的内部审核方法24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•第1讲6S概述6S的含义6S是企业管理的基础•本讲重点24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•一、6S的含义•1、6S的起源•6S的沿革•6S的发展•2S3S5S6S7S10S24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•2、6S的含义•整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理；•整顿（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西；•清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；•清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化；•素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行；•安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。•请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？清扫的对象有哪些？24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•3、其他的4S•节约（SAFETY）•习惯化（SHIUKANKA）•服务（SERVICE）•坚持（SHIKOKU）24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•二、6S是企业管理的基础•6S所可以提升和提高的：•Q（quality）：提质量•C（cost）：降成本•D（delivery）：缩短交货期•S（service）：提升服务水平•T（technology）：提高技术能力•M（management）：增强管理水平•反思：您的家里、办公室进行现场6S管理了吗？24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•第2讲推行6S的八大目的与作用推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目标、三大原则•本讲重点24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•一、推行6S的八大目的1.改善和提高企业形象2.促成效率的提高3.改善零件在库周转率4.减少直至消除故障，保障品质5.保障企业安全生产6.降低生产成本7.改善员工的精神面貌，是组织活力化8.缩短作业周期，确保准时交货24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•二、推行6S的八大作用1.亏损为零——6S是最佳的推销员2.不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者3.浪费为零——6S是节约能手4.故障为零——6S是交货期的保证5.切换产品时间为零——6S是高效率的前提6.事故为零——6S是安全的软件设备7.投诉为零——6S是标准化的推动者8.缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位•八零工厂24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•三、推行6S的四大目标、三大原则•1、6S的四大目标（4S）：投资者满意（IS——InvestorSatisfaction）客户满意（CS——CustomerSatisfaction）雇员满意（ES——EmploySatisfaction）社会满意（SS——SocietySatisfaction）•2、三大原则：每个员工都能做好自我管理；每个员工养成勤俭创业的好习惯；每个员工都能持之以恒。24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•第3讲6S之间的关系6S之间的关系6S与其它活动的关系6S的六大效能•本讲重点24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•一、6S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，安全生产乐淘淘。——关系口诀24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•二、6S与其它活动的关系1.营造整体氛围2.体现效果，增强信心3.为相关活动打下坚实的基础•6S运动（土壤）•企业•IE•TQM•ISO•TPM•关系图24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•三、6S的六大效能1.提升企业形象2.减少浪费3.提升员工的归属感4.安全有保障5.效率提升6.品质有保障24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•第4讲整理的推进重点整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤•本讲重点24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•一、整理的含义•...
