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24/10/20现场6S培训教程现场6S培训教程24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•课程目标：6S的推行目的与作用6S的推进原理6S的推展手法6S的推进步骤6S的内部审核方法24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•第1讲6S概述6S的含义6S是企业管理的基础•本讲重点24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•一、6S的含义•1、6S的起源•6S的沿革•6S的发展•2S3S5S6S7S10S24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•2、6S的含义•整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理；•整顿（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西；•清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；•清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化；•素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行；•安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。•请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？清扫的对象有哪些？24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•3、其他的4S•节约（SAFETY）•习惯化（SHIUKANKA）•服务（SERVICE）•坚持（SHIKOKU）24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•二、6S是企业管理的基础•6S所可以提升和提高的：•Q（quality）：提质量•C（cost）：降成本•D（delivery）：缩短交货期•S（service）：提升服务水平•T（technology）：提高技术能力•M（management）：增强管理水平•反思：您的家里、办公室进行现场6S管理了吗？24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•第2讲推行6S的八大目的与作用推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目标、三大原则•本讲重点24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•一、推行6S的八大目的1.改善和提高企业形象2.促成效率的提高3.改善零件在库周转率4.减少直至消除故障，保障品质5.保障企业安全生产6.降低生产成本7.改善员工的精神面貌，是组织活力化8.缩短作业周期，确保准时交货24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•二、推行6S的八大作用1.亏损为零——6S是最佳的推销员2.不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者3.浪费为零——6S是节约能手4.故障为零——6S是交货期的保证5.切换产品时间为零——6S是高效率的前提6.事故为零——6S是安全的软件设备7.投诉为零——6S是标准化的推动者8.缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位•八零工厂24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•三、推行6S的四大目标、三大原则•1、6S的四大目标（4S）：投资者满意（IS——InvestorSatisfaction）客户满意（CS——CustomerSatisfaction）雇员满意（ES——EmploySatisfaction）社会满意（SS——SocietySatisfaction）•2、三大原则：每个员工都能做好自我管理；每个员工养成勤俭创业的好习惯；每个员工都能持之以恒。24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•第3讲6S之间的关系6S之间的关系6S与其它活动的关系6S的六大效能•本讲重点24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•一、6S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，安全生产乐淘淘。——关系口诀24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•二、6S与其它活动的关系1.营造整体氛围2.体现效果，增强信心3.为相关活动打下坚实的基础•6S运动（土壤）•企业•IE•TQM•ISO•TPM•关系图24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•三、6S的六大效能1.提升企业形象2.减少浪费3.提升员工的归属感4.安全有保障5.效率提升6.品质有保障24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•第4讲整理的推进重点整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤•本讲重点24/10/20现场6S培训教程•卓越的现场管理：6S推广实务•一、整理的含义•...