成本管理培训 PPT 课件完整版汇报人：可编辑2023-12-24• 成本管理概述• 成本构成分析• 成本管理方法与工具• 成本分析与控制• 降低成本的途径与策略• 案例分析与实践目录CONTENT成本管理概述01成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和分析的一系列管理活动的总称。成本管理的定义成本管理是企业管理的重要组成部分，有助于降低成本、提高经济效益和增强企业竞争力。成本管理的重要性成本管理的定义与重要性全面性、经济性、科学性、责权利相结合等。降低成本、提高效益、增加企业竞争力等。成本管理的原则与目标成本管理的目标成本管理的原则以手工计算和核算为主，强调事后控制和核算。传统成本管理阶段现代成本管理阶段战略成本管理阶段引入计算机技术，实现自动化和信息化管理，强调事前预测和决策。将成本管理上升到企业战略高度，强调成本管理与企业战略的结合，实现长期竞争优势。030201成本管理的发展历程成本构成分析02指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本直接成本与间接成本可控成本指在一定时期内，可以通过管理和控制手段进行调节的成本。不可控成本指在一定时期内，无法通过管理和控制手段进行调节的成本。可控成本与不可控成本固定成本指在一定时期内，不会因为产量的变化而发生变化的成本。变动成本指随着产量的变化而发生变化的成本。固定成本与变动成本指为了得到某种东西而放弃的其他机会的成本。机会成本指已经发生且无法回收的成本。沉没成本机会成本与沉没成本成本管理方法与工具03成本估算方法总结词成本估算是对项目成本进行预测的方法，是成本管理的基础。详细描述成本估算方法包括类比估算法、参数模型法、工程量清单法和工料测量法等，可根据项目特点和数据基础选择合适的方法进行估算。总结词成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。详细描述成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑市场价格波动等因素。成本预算编制VS标准成本控制是对项目成本进行控制和监督的方法，是实现成本控制目标的关键。详细描述标准成本控制包括制定标准成本、实际成本与标准成本的比较和差异分析等步骤，有助于及时发现和纠正成本偏差。总结词标准成本控制作业成本管理是一种基于作业的成本管理方法，能够更精确地分配和...
