新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期 （1—— 3 个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好，可以申请提前转正。二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。 2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准2》考核满分为 100 分3》考核结果 95 分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果 80-94 分为良等，准许转正；5》考核结果 60-79 分为中等，延长使用期（70-79 分延长一个月，60-69 分延长两个月）；6》60 分以下者不予聘用，并立刻终止试用。序号名称范围形式比列1 产品知识公司及店内培训资料范围笔试20% 2 销售技巧不同客户的不同应对策略（见附表四）现场讲售20% 3 销售任务达成在规定的时间内达成规定的销售单元实际操作15% 4 用人门店考评在店内试用期的各项表现（见附表三）实际操作15% 5 产品的价格、规格和产品卖点店内所陈列的产品口试15% 6 人资部考评职业意识，团队合作，商务礼仪，公司制度等（见附表二）口试15% 附表一：新员工转正申请表备注： 1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；申 请 人申请日期试用部门试用职位试用时间年月日至年月日，共计日申请部门申请职位转正申请：（申请人填写）试用期表现评价：（直接上级填写）直接上级意见□ 同意申请□ 不同意申请签字：分管领导意见□ 同意申请□ 不同意申请签字：人事部审查意见□符合转正条件□不符合转正条件签字：附表二：新员工转正人事部评估表姓名：门店：原部门：原岗位：原职级：入职时间：考 核 评 估 内 容评估要素 (1) 低分 ; (2) ⋯⋯ (8);(9) 高分， 每项 10 分，满分 100 分行政人事中心评估1. 敬业度： 对工作...
