新奥集团员工薪酬制度（试行）第一章总则第一条宗旨为贯彻落实《新奥企业纲领》之工资政策，以合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。第二条原则（一）按劳分配、多劳多得、效率优先。（二）对于企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则，对于员工遵循公平性、一致性、体现个人价值的原则。（三）实行集团对成员企业、成员企业对个人的两级分配。公司整体薪酬水平与经营业绩挂钩，员工个人薪酬与个人业绩和贡献挂钩。（四）考核结果与薪酬增减挂钩。（五）特殊贡献，特殊奖励。第三条管理体制（一）集团公司掌握分配政策和制度，各成员企业根据集团的政策和制度负责具体分配。（二）集团公司的具体管理部门为人力资源部，各成员企业的具体管理部门为综合办。第四条集团整体薪酬组成和核定集团整体薪酬水平根据集团公司及各成员企业的内外部环境，所处的发展阶段，目标收入、总资产、净资产、销售收入、利润额、企业负债等指标核算结果和各种经验数据，结合人员编制确定。薪酬实行总额控制，年初实行预提，年末根据目标责任的约定结合经营管理的实际情况核定总额。第五条员工个人薪金构成（一） 固定薪金：月薪金。（二） 浮动薪金：业绩提成，月（年）奖金，福利，补贴，保险，股份，股票期权计划。第六条薪金制度与形式实行固定薪金加浮动薪金制。 其中，集团执委会成员和各成员企业经理班子原则上实行年薪制；在可定量（如产品、里程、维修件、收费等）岗位的人员实行业绩提成工资制。实行业绩提成工资制人员的固定薪金为其档案工资，作为缴纳保险费的依据和岗位调整时的重要参考因素。第二章固定薪金第七条固定薪金（月薪金）的组成固定薪金（月薪金） =岗位工资 +基础技能工资 +职位津贴第八条固定薪金确定原则岗位工资、基础技能工资基数由集团公司根据该企业的地区差别、行业特性、经营效益和发展潜力确定。一经确定，原则上不得变更。若必须调整时，须经集团企业执行委员会审议批准。第九条岗位工资（一）岗位工资的确定岗位工资衡量岗位价值大小。它根据岗位的工作内容、岗位基本要求、岗位环境和承担责任的大小以及对所在组织的贡献确定。在什么样的岗位、承担什么样的责任，享受什么样的岗位工资。（二）岗位划分将员工工作岗位分为9 个层级、 20 倍级差和管理岗位、专业岗位、工人岗位三个类别。（三）根据所...
