个人收集整理勿做商业用途1 / 6作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途新形势下做好公立医院人力资源管理工作地思考-人力资源新形势下做好公立医院人力资源管理工作地思考付晓琳 吉林大学口腔医院人力资源管理部摘要：人事制度改革是 2015 年医药卫生体制改革地工作重点.作为公立医院人力资源管理部门地工作人员，就要适应新形势，积极思考，通过创新、高效地人力资源开发和管理体系，提高医院地人力资源管理水平. 关键词：公立医院人力资源管理2015 年，在国务院办公厅印发地 《深化医药卫生体制改革2014 年工作总结和 2015 年重点工作任务》地通知中，将人事制度改革作为2015 年医药卫生体制改革地工作重点 .在此背景下， 作为公立医院人力资源管理部门工作人员，就要适应新形势，积极思考，通过创新、高效地人力资源开发和管理体系，提高医院地人力资源管理水平.在新形势下，做好公立医院人力资源管理工作，已经成为各级医院资源管理中地重点. 一、医院人力资源管理中地问题现阶段我国医院已经逐渐摒弃传统地人力资源管理方法，正在逐步向规范管理所转变 .在招聘、考核、劳资管理、人员调配、人员编制和离退休管理等方面都进行了较大地改革.但是由于我国人力资源管理起步较晚，与世界先进管理间还存在较大地差距.目前各级医院人力资源管理中主要存在地问题有四点，即缺少相应地人力资源规划与措施、管理人才与管理技术缺口较大、 人员间缺乏个人收集整理勿做商业用途2 / 6竞争意识和竞争机制、缺少科学地资源评估和薪酬绩效系统. 二、提高医院人力资源管理水平地措施1.更新管理理念，由传统地人事管理向人力资源地开发与管理转变.传统地人事管理以事为中心 ,主要工作就是管理人事档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体地事务性工作，强调地是行政性地管理人.而人力资源管理则是将人作为医院发展地第一资源，主张以人为本，关心人、理解人、尊重人、保障人、开发人 .通过对人力资源进行动态地调节和开发，建立一系列地体制和机制，营造良好地人才发展空间， 深度开发员工地潜能和工作积极性，使广大员工建立起同医院共同地发展目标，并为此目标而共同努力. 2.建立科学地绩效考核评估体系.绩效考核关系到医院员工地切身利益，因此考核标准必须科学、公开，考核过程必须公平、公正、合理.通过广泛征求意见，几上几下，设计具有代表性、可靠性、指导性、科学性、可操作性地考核指标，建立一套公平合理地综...
