新时期医院人力资源管理初探VIP专享VIP免费

新时期医院人力资源管理初探中国加入 WTO，标志着我国改革开放已进入一个新的历史阶段。这对我们人力资源管理工作者提出了新的要求。我们的做法是: （1）转变观念，建立与时俱进的人力资源管理系统。 （2）建立多层次的教育体系，加大培训力度。（3）重点培养优秀人才，抓好三支队伍的建设。（4）大力引进，潜心构筑人才高地。（5）搞好岗位聘任工作，加强聘后管理。（6）做好思想工作，促进人才流动。（7）强化激励机制，充分调动积极性。（8）加强学习，提高自身素质。中国加入 WTO，标志着我国已进入经济全球化的时代。随着中国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高，人民对医疗卫生的需求呈多层次、优质、便捷、温馨、舒适的趋势发展，医疗市场的竞争十分激烈，医院竞争的焦点在于人才竞争［1］ 。党中央作出了人力资源是第一生产力的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才原则， 努力创造人才辈出、 人尽其才的良好局面。 这对人力资源管理工作者提出了新的要求。现将我们的做法报告如下。1 转变观念，建立与时俱进的人力资源管理系统2 建立多层次的教育体系，加大培训力度我们始终把教育培训放在医院发展的重要地位，把培训看作是一种战略投资，尤其是把培训的重点放在35 岁以下的青年技术人员身上。根据医院的发展目标，制定了员工培训目标并进行定期考核。各学科分别制定学科发展目标和各级各类人员的培养目标和培养计划。针对每个人的薄弱环节， 采取到外院、 市外或国外进修等途径学习专业知识，并进行计算机、外语和学历培训。近2 年来，每年有 20 余名青年医师脱产攻读研究生学位， 有 15 名左右的在职人员业余读研究生学位，有 30 名医师参加外语学习班学习，每年有100 余名护士取得大专学历。3 重点培养优秀人才，抓好三支队伍的建设有计划的培养 1 名院士，造就 10 名具有创新意识、高超技术、高尚医德、国内一流水平的学科带头人。 学科带头人是人才队伍中的“主杆”， 他们的学术、技术水平直接代表着医院的实力，影响着学科建设的方向。 因此将坚持高标准严格考核，择优遴选。 并遴选一批新的院优学科带头人后备力量，采取多种形式培养，使他们在组织能力、业务技术、科研教学能力、创新精神和开拓能力方面都有显著提高，早日成为名副其实的学科带头人。3.2 选拔培养 100 名医疗骨干、教学骨干和科技骨干人才今年通过打擂台，选拔 50 名左右 45 岁以下得才兼备的优秀人才， 根...