下载后可任意编辑豪之杰卫浴科技有限公司班长级以上主管工作绩效考核管理办法（试行）1 总则1.1 为了充分考查公司班长级以上主管人员工作的积极性、主动性和制造性，切实做到奖勤罚懒，体现公司“能者上、庸者下、平者让”的优胜劣汰的人才竞争机制，为有效实施“末位淘汰制”奠定可靠的基础，促进各项工作快捷高效的完成，特制订本考核办法。1.2 本办法所指考核的班长级以上主管是指公司各职能部门经理、主管及车间主任、班长。2 考核内容2.1 工作绩效：主要考核部门工作、车间/班组生产、工作任务完成情况。2.2 沟通协调能力：考核其纵向沟通和横向协调的能力。2.3 品德言行：考核其人品、道德与言语、行为法律规范的自律能力。2.4 处理问题能力：考核其推断、理解、分析及处理问题的能力。2.5 工作态度：考核其工作积极性、主动性、责任感及自控能力，评价其忠诚度。2.6 学习文化建设：考核其参加学习，支持企业文化建设情况，---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑评价其潜在能力。2.7 执行力：考核其对安排的任务、各类违纪行为与现象能有效落实并执行。3 考核方法与要求3.1 考核组织：由公司总经理、企管经理和行政人事组成绩效考核领导小组，主持绩效考核工作。绩效考核的具体组织工作由企管经理和行政人事部门负责。3.2 考核实行“纵横交叉”方式进行考核评价，评分实行百分制。3.2.1 采纳总经理、生技经理或企管经理对各部门主管、车间主任、班长的考核；班长、车间主任、部门主管的相互评价；以及人事部门对其评价；并以加权评分法综合打分取平均值。计分方法如下：3.2.1.1 班长、车间主任、部门主管得分＝总经理、生技经理、企管经理考核评分（50 分）＋其它部门主管、车间主任、班长相互评分（35 分）＋人事部门评分（15 分）。。3.3 考核时间:一般为考核分半年考核和年终考核两次；公司调薪水前也可参照其内容适时考核。3.3.1 半年考核：每年 7 月 20 日前；年终考核：次年 1 月 20 日之前。3.4 考核工作的运作3.4.1 被考核人员根据考核工作安排，针对本人半年（全年）或近期自我工作概述总结供考核小组。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑3.4.2 ...
