下载后可任意编辑总经理职责和权限总经理组织建设公司的管理体系，全面主持公司的设计、生产和行政管理工作，是公司安全生产及产品质量的第一责任人，主要职责和权限如下：第一条：制定公司的进展规划，组织制定并实施公司的年度设计生产工作计划。第二条：负责传达贯彻执行国家的有关法律、法规，培育员工不断提高满足顾客和法律法规要求的自觉性。第三条：树立以“顾客为关注焦点”的观念，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。第四条：负责确定公司的组织机构及各部门职能，主要岗位的职责与权限，确保质量管理体系所需的过程得到建立和实施。第五条：进行质量管理体系持续改进和完善的策划，保持质量管理体系持续适宜性和完整性，满足质量目标的要求。副总经理的职责和权限第一条： 根据分工完成相应的职责，并协助总经理完成相关的工作。第二条： 重点管理公司的经营销售工作，负责组织好销售网络、开拓市场，极力保证完成公司的销售指标。培育销售下载后可任意编辑人员，提高工作技能。第三条： 贯彻公司的质量方针，做好售前、售中、售后服务工作，不断与客户沟通，积极了解客户需要，实现公司的质量目标。第四条： 负责做好产品销售的资金回笼工作。财务部的职责和权限第一条：负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理。要积极协助配合领导分析经营状。第二条：财务人员要根据财务规定管理，按月做好账目，每季度向公司领导报告一次财务状况的报表。年终做好财务决算工作下载后可任意编辑第三条：财务出纳要做好现金管理工作，收支要日清月结。配合领导做好资金调节工作。第四条：搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。第五条：组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第六条：负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用。第七条：收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理财务报表及会计科目明细表。第八条：要做好掌握市场信息，为降低成本，提高经济效益。负责督促，做好产品销售资金回笼工作。总工程师的职责和权限1.在总经理的领导下对产品开发设计及检验等过程的质量工作负责，是总经理管理质量的助手。2.负责公司的技术管理工作，检查督促勘察设计符合技术标准及法律规范的要求。第二条：...
