新进员工考核管理办法 为全面准确地评价新进员工的工作表现,以便为公司用人提供有效客观的依据,同时明确新进员工工作导向,特制定本办法。 一、试用期限 1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月; 2、试用期内表现突出,完全可以胜任工作,考核结果为优良或者良好的,可提前转正; 3、试用期内不能胜任本职工作,或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的,应按照考核结果延长试用或办理辞职手续。 二、考核办法 1、考核由行政部负责组织实施,实行末位淘汰制,评定工作每周进行一次,新进员工每周一 12:00 前将,上一周《工作周进度达成表》通过企业邮箱发送给公司总经理,并抄送行政和商务,行政负责人结合考核评分标准进行打分,经行政主管审核后归档保存,以供到期汇总。 2、新进员工所属部门主管、行政部根据新进员工在试用期的表现,对员工工作情况做出客观评价,及时将考核结果反馈给员工本人,并做考核面谈,帮助员工确定目标,提出员工实现这些目标所采取措施的建议;听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。 三、考核内容 1、考核总分以 5 分为满分标准,采用按比例分大项小项进行考核。 2、其中大项有:新进员工考试考核,占总分的 30%,分值为 1.5;行政考核,占总分的 20%,分值为 1;考勤考核,占总分的 30%,分值为 1.5;部门考核占总分的 30%,分值为 1.5 。每一项由相关考核部门根据需要制定成一张考核表,内容按一定标准作为小项进行打分。 三、考核结果 1、总分满5 分为优秀,经公司批准可提前转正; 2、总分满4 分以上者为良好,经公司批准可按期转正; 3、总分为 4—3.5 分为不合格,可视情况延长试用期; 4、总分低于 3.5 分或大项有一项低于 3 分或小项之中有一项为 0 分的,存在上述其中一种情况的公司均不予录用,给予辞退。 四、考核原则 对新进人员的考核必须严肃谨慎,实事求是,严禁徇私舞弊,弄虚作假,否则一经发现公司将严肃处理。 五、附表 1、员工试用期考核表一(行政考核) 2、员工试用期考核表二(考勤考核) 3、员工试用期考核表三(各部门的考核工作) 4、新入职员工考核评定表 员工试用期考核表(一) 考核 类别 行政考核表 考核时间 考核总得分 姓名 性别 □男 □女 所在部门 部门领 导评语 部 门 领 导 评 价 项目 等级 描述 标准分 环境适应能力 优秀 能够在短时间内适应新环境与同事相处融洽,熟悉工...