“十年磨一剑，硅步积千里”- 浅谈 15 年 HR 工作心得 浮华若风 时光荏苒，转瞬间已经在人力资源领域摸爬滚打了十五年。经历过商贸类企业，也经历过制造类企业，既有百十人的小单位、也有不大不小的集团公司，都说小公司学做事，大公司学做人，繁忙的日子总是让人充实，让人无暇顾及那些烦心的事情，让人忘记烦恼，让人看到光明，让人总是沉浸在微小的收获里，体会到小小胜利的喜悦，至于个中艰辛在此一笔带过。回首这十几年的浸润，在工作上的实践是成效甚微。究其主要原因，是前期工作中缺少对理论知识的深入剖析和实践经验积累，不过好在经过若干年的实践累积和案例分析之后，近来总算有了一些个人的见 解 。现 就 人力资源工作有关 个人心得在此与 大家 分享 ，不足 之处 ，敬 请 斧 正 。 一、 人力资源部 的核 心价 值 HR 部 门 的价 值 在哪 里？ 这是最 近我 与 圈 内 的 HR 同 行 们 聚 会时讨 论的比较 热 的问 题 ，一时间大家 展 开 头 脑 风暴 ，有的说在于招 聘 ，因为 招 聘 结 果 最具 有可 量 化 性 。也有的说在于绩 效，绩 效结 果 最 能 反 映 出 工作不足 和提 升 部分。还 有的说在于人才 梯 队 建 设 … ，我 笑 而 不语 ，A 君 问 我 ：“老 陆 ，你 怎 么看？ ”其实我 年龄 也不算老 ，因为 在这行 混 久 了，大家 习 惯 于这样 戏 称 。 其实要说到人力资源部 的核 心价 值 ，就 不得不提 到人力资源管 理的主体对象 ，基 本 无争 议 ，大多 数 都认 为 是： 人。但 我 个人认 为 这恰 恰 是目 前人力资源管 理职 能 价 值 体现 的短 板 所 在，我 们 有些 HR 常 常 将 自 身 的思 维 模 式 局限 在某 一具 体模 块 工作上，以 偏 概 全 ，狭 义 地 以 此来衡 量 和定 义 HR 部 门 的核 心价 值 ，这是一种 误 区 。常 有圈 内 同 行 碰 到我 抱 怨 ，诸 如 工作难 做、HR部 门 在公司没 有地 位等 云 云 。 首先 我 个人的观 点 ：“人”并 非 HR 唯 一关 注 点 。其实，恰 恰 HR 管 理工作不应 该 是完 全 以 “人”为 主体对象 的，起 码 在认 知层 面 ，不可 以 只 关 注 人！ 人力资源作为 企业三 大资源之首，其重 要性 无可 辩 驳 ，但 是当 HR...
