1 激 励 在 管 理 工 作 中 的 作 用 激 励 是 指 激 发 员 工 的 内 在 潜 力 和 工 作 动 机 ， 使 员 工 力 有 所 用 、 才 有 所 展 、 劳有 所 得 、 功 有 所 奖 ， 从 而 调 动 其 完 成 组 织 任 务 的 积 极 性 和 创 造 性 。 在 市 场 经 济 的今 天 ， 如 何 正 确 认 识 激 励 机 制 的 重 要 性 ， 如 何 合 理 利 用 激 励 制 度 引 进 人 才 和 调 动员 工 积 极 性 的 各 种 激 励 因 素 ，成 为 了 管 理 活 动 成 败 的 关 键 和 管 理 者 必 须 掌 握 的 核心 技 巧 ， 是 现 代 企 业 亟 待 研 究 的 重 大 课 题 。 这 主 要 由 以 下 几 点 原 因 ： 首 先 ， 随 着 知 识 经 济 时 代 的 到 来 ， 以 知 识 为 基 础 的 高 新 技 术 产 业 逐 步 上 升 为社 会 主 导 产 业 ， 就业 机 会 更多倾向于智力 密集型群体， 劳 动 者 高 度 知 识 化， 其 聪明才 智的 发 挥就更多地取决于个体内 在 的 动 机 和 需求。 所 以 ， 对知 识 这 种 生产 要素 的 有 效管 理 ， 就必 须 外化为 采用 激 励 手段， 充分调 动 员 工 的 积 极 性 、 创 造 性 ，强化其 不断努力 工 作 的 意愿。 其 次， 随 着 市 场 竞争的 白热化和 组 织 运作 的 高 效化， 纵向高 长的 管 理 组 织 结构， 日益显示出层次繁多、 费用 高 昂、 决策缓慢、 信息失真、 陈腐拖沓的 弊端，取而 代 之的 是 管 理 组 织 结构的 扁平化。 扁平化的 组 织 结构， 减少了 管 理 层次， 放大 了 管 理 幅度 ， 增加了 每个管 理 人 员 管 理 工 作 的 范围和 复杂度 ， 对管 理 工 作 的 有效性 提出了 新 的 挑战。 管 理 者 只有 坚持以 人 为 本， 充分运用 激 励 手段， 顺应人 情、凝聚人 气， 激 发 员 工 的 主 动 精神， 才 能在 多方配合 下 实现 管 理 目标。 最后， 随 着 契约管 理 逐 渐代 替命令服从 式管 理 而 成 为 管 理 活 动 的 主 流， 使 原有 权威式管 理 的 作 用 逐 渐降低， 管 理 者...
