质量管理流程一、质量策划1、建立质量管理目标根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状
项目质量管理目标是： 全标段杜绝一切质量事故， 整体质量全面达到国家及北京地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和北京市优、争创国优
依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》 、CX15-2011－D[0] 《施工质量控制程序》证据是：项目质量管理目标、包保责任状2、建立质量保证体系（1）、成立质量管理领导小组项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证
横向相互支持和督促的质量保证体系
（3）、明确全员的质量职责见五电安【 2011】104 号《质量监督管理办法》第8 至 12 页第 19 至 25 条依据是：公司《质量监督管理办法》 、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件3、进行开工前施工调查为了掌握工程项目的综合情况， 选择正确的施工方法， 确定合理的施工部署
由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查
形成施工调查报告， 报告内容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等
依据： CX15-2011－D[0] 《施工质量控制程序》 、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告4、设计文件审核与复查（1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件进行全面审核
审核内容：清理设计文件和图纸是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件， 审核相关工程的联系、 各专业的配套衔接关系，审核施工过渡方案、工
