1目的为了规范现场施工安全生产管理，落实安全生产责任制， 确保施工生产正常开展，制定本制度。2范围本制度的适用范围为五建所属的施工现场、施工人员。3 职责本制度由安全监督部主管，施工生产部、技术管理部、资产行政部、保卫武装部、工程 ( 区域 ) 公司、项目部相关。3.1 安全监督部负责对现场安全防护设施、施工用电、小型机械设备管理、重大危险源（重大环境因素）的识别、监控、安全事故上报、环境监测、安全教育开展情况等方面进行管理。3.2 施工生产部负责对大型机械设备管理、分包队伍的管理、建筑垃圾处置、劳防用品的使用情况等方面进行管理。3.3 技术管理部负责技术方案审核、方案和措施的交底及执行情况等方面进行管理。3.4 资产行政部负责对现场生活、卫生、防疫等方面进行管理。3.5 保卫武装部负责对消防安全等方面进行管理。3.6 工程( 区域 ) 公司负责组织本单位施工项目安全生产的检查和控制。3.7 项目部负责施工现场生产安全管理的实施和改进。4 工作程序4.1 安全管理策划4.1.1 工程开工前项目经理针对工程施工和风险特点，组织制定安全管理目标， 并形成文件。目标包括：a) 生产安全事故控制指标；b) 安全生产、文明施工达标目标。(CA04.01-01)4.1.2 对施工过程、人员活动、设施设备中可能存在的危险源，组织进行识别、风险评价，建立 ( 危险性较大分部分项工程） 、重大危险源清单，制定相应的风险控制措施 （CA04.01-02），包括以方面要求：a) 对危险性较大的分部分项工程，在施工组织（总）设计的基础上，应按规定单独编制专项安全施工方案，针对其重大危险源，制定专项安全技术措施；b) 对其它危险源， 在施工组织设计中制定安全技术措施、明确相关的安全生产规章制度、操作规程。需要时也可单独编制专项安全施工方案。4.1.3 风险控制措施按WJ-8.1（2）-2017《施工组织设计编制和管理制度》规定进行审批，超过一定规模危险性较大分部分项工程的专项方案审查审批后组织专家论证审查。（CA04.01-03）4.1.4 项目部依据安全管理目标和风险控制措施，制定下列相关资源配置计划：a)法律法规、标准规范、规章制度、操作规程；b)施工技术和工艺；c)技术、管理人员，分包单位和作业班组；d)物资、设施、设备、检测器具和劳防用品；e)安全生产资金计划。4.2 安全管理实施4.2.1 施工准备4.2.1.1 项目部建立总包、分包项目经理、技术负责人、安全员等人员参加的安全生产领导小组。4.2.1.2 工程(...
