v1.0 可编辑可修改1 初步施工组织计划一、施工组织施工组织机构、 施工总平面布置图、 施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、 保证措施1、 质量体系与保证措施2、工程质量管理措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）v1.0 可编辑可修改2 五、机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层——工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型v1.0 可编辑可修改3 工程经验的各专业班组。2、施工总平面布置图3、施工总体进度计划表v1.0 可编辑可修改4 六、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标质量目标：分项工程检验批验收合格率达到100%；分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格；单位工程观感质量检查均应达到“好”；单位工程质量控制资料同步齐全。工期目标：总工期： 5 个月；施工准备： 10 天；基层工程： 80 天；面层工程： 80 天；交安工程： 40 天；其他工程及竣工验收：30 天。安全目标：1、安全教育管理目标：建立健全安全教育培训制度，加强对。职工安全生产的教育培训， 特别是新工人上岗前， 必须培训合格后方可上岗。对管理人员...
