0 可编辑可修改1 施 工 组 织 设 计第一章 总体施工组织布置及规划1、施工组织设计目标质量目标交工验收质量等级评定:合格
竣工验收质量等级评定:合格
工期目标:保证在合同工期内完工,争取提前竣工
安全目标:杜绝因工死亡和重大伤亡事故,刑事案件发生率为零;无机械设备大事故;无人为疏忽导致水灾、风灾、火灾事故;无爆破器材被盗和爆炸事故
杜绝重大工程质量事故及重大交通事故,控制各类事故的发生
环境目标:施工噪声达标,粉尘排放达标,施工废水排放达标
2、施工组织管理机构通过熟悉本项目的施工图纸, 根据本项目的特点, 结合我公司实际情况和修建的施工经验等独特优势, 以保证在质量、 安全和进度能满足业主和监理工程师的要求,本合同段组建一个项目经理部,项目部对业主和公司负责,作为独立主体,对外协调各方面的关系,接受业主和监理的管理,对内则作为公司下属的经济实体,负责协调管理、监督整个合同段内的人员、设备、资金以及材料的计划和使用,确保在质量、进度、安全等各方面达到业主的要求,在效益和管理上达到公司制定的标准
3、临时工程项目部驻地的设立如我公司有幸中标将在一周内派遣主要管理人员,技术人员携带部分仪器、 设备,进入工地开展各项准备工作及临时设施建设
根据现场考察情况,我部计划在公司建立项目经理部
临建工程在开工前, 我们将向监理工程师提交临时工程的计划与详细说明,经工程师审批后, 马上进行临时工程建设工作,做到“三通一平” ,即路通、水通、电通、场地平整,具备开工条件
1 临时道路在开工之前, 对标段内的地形进行深入勘察,制订出场内便道修建方案, 并将临时道路的详细说明和设计图纸提交监理工程师批准,待批准后,立即进行修护,并确保其畅通
2 临时供水线路我们在实施和维护本工程期间,要做好提供、 安装和保养全部施工和生活用水设施,并将供水分布系统的完整说明与图纸提交