下载后可任意编辑附件： 内蒙古德晟金属制品有限公司 车辆管理制度（试行）第一章 总则为提高公司车辆的使用效率，降低用车成本，确保行车安全，保障公司相关业务顺利开展，特制定本制度。一、本制度所指的车辆包括公司领导专车、公司领导固定用车、公司业务用车和通勤车。二、本制度包括车辆检查、车辆调度、车辆保养与维修、车辆费用管理、司机管理等。三、公司车辆由行政部归口管理，车辆管理员统一调度、固定司机专职驾驶。第二章 车辆检查车辆检查由司机负责，包括日常检查、出车前检查、收车后检查 一、日常检查（一）检查燃料、润滑油、冷却液、电池是否充足，制动器、离合器、总油泵是否正常；下载后可任意编辑（二）检查轮胎气压是否符合标准，轮胎螺丝是否紧固；（三）检查方向盘、传动轴及横拉杆连接是否紧固；（四）检查手、脚制动器是否正常，各连接管道有无漏油现象；（五）检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电瓶搭线是否紧固清洁；（六）检查车内外是否洁净，座椅、靠垫是否洁净，车内烟灰缸座椅下是否有残渣；（七）检查各类标贴是否齐全，行车证及其他必要证件是否有效是否在固定位置存放等。二、出车前检查（一）根据技术规程启动车辆，查、听声音是否正常；（二）车辆发动后，各种仪表（示数）、指示灯是否正常；（三）检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件是否正常。三、收车后检查（一）将车停放在停车场固定车位。（二）清洁车辆，打扫车辆卫生，检查车容车貌。 （三）停车后拉紧或启动停车制动器，加防盗锁，检查轮胎气压及各部件是否齐全、完好。第三章 车辆调度管理一、专用车辆调度管理下载后可任意编辑（一）专用车辆包括领导专车和固定用车两类，具体指：1、董事长、总经理的专车；2、主管对外协调、项目审批工作的公司领导固定用车；3、主管银行业务、税务工作的公司领导固定用车；4、零星采购固定用车；5、食堂采购固定用车；6、治安巡逻固定用车;7、其他专用车。（二）董事长、总经理专车由董事长或总经理直接调派；公司领导固定用车由车辆管理员与相应公司领导共同调度；零星采购固定用车由车辆管理员与物资供应部共同调度，食堂采购固定用车与治安巡逻固定用车由车辆管理员与行政部共同调度。（三）不论哪位领导专用车，只要在公司，均可统一调度，但车辆管理员需向所属领导汇报。（四）司机接到公司领导或车辆管理员的出车安排时，应先到行政部办理登记手续。二、业务用车调度管理（一）...
