下载后可任意编辑******股份有限公司车间 6S 管理制度（试行） 第一章 总则第一条 目的公司致力推动现场 6S 管理，为员工建立一个安全舒适、干净、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象，特制订此制度。第二条 适用范围（一）本制度规定了车间在清洁生产工作中的现场管理要求，以及对车间现场6S 管理的检查考核及奖惩标准； （二）本制度适用于本公司生产车间及其全体人员。第三条 6S 术语 详见“第十条”附则一《6S 管理术语》。第二章 机构设置与职责分工第四条 车间 6S 管理组织构架（一）车间 6S 管理组组 长：分管生产副总经理 副组长：生产部部长组 员：主管设备副部长、部长助理、考核主管、各车间主任。（二）车间 6S 管理检查小组组 长：生产部部长副组长：生产部考核主管组 员：各车间主任、各车间 6S 管理员、设备副部长、部长助理。第五条 职责（一）相关部门职责1、生产部为车间 6S 管理常设管理机构，是车间 6S 管理执行小组的主导部门，负责组织检查小组对车间 6S 管理进行日常检查和考核。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑2、生产部根据本制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核明细，提交现场 6S 管理组组长审核同意后，报企管办执行奖惩考核。3、企管部和人力资源部负责对相应的奖惩考核明细进行核对，企管部负责落实奖惩考核决定和奖惩执行。 4、财务部依据企管部落实奖惩考核决定，负责执行罚款收缴和奖金发放。5、各车间负责对本车间全体人员进行 6S 管理知识及技能培训，负责按公司规定全面做好本车间 6S 管理工作，并负责对本车间 6S 管理分管领导、班组、员工在6S 管理工作中的绩效进行考核和奖惩。（二）车间领导及班组长 6S 责任1、结合公司 6S 工作要求，全力支持与推行 6S 管理；2、参加外界有关 6S 管理教育训练，广泛搜集资料，学习 6S 知识、技巧；3、负责本部门／班组 6S 活动宣传、教育、培训；4、根据 6S 管理要求，负责划分部门／班组内部 6S 责任区域，制定、规划部门／班组区域之整理、定位工作、6S 活动计划，全面做好整理、定位、划线标识之作...
