下载后可任意编辑工程前期准备管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程图下载后可任意编辑下载后可任意编辑2.目的法律规范工程前期准备工作内容，明确各部门的相关职责，确保工程如期顺利开工。3.适用范围适用于公司开发项目在工程前期准备阶段的工程管理和控制。4.术语和定义无5.职责5.1. 项目部：5.1.1. 负责组织土地验收及土地各项情况调查；5.1.2. 负责土地遗留问题处理，围墙修建、三通一平及现场管理等项目前期准备工作；5.1.3. 负责制定工程管理规划；5.1.4. 配合工程前期设计评审及各项招标工作；5.1.5. 负责组织施工及监理单位进行图纸会审工作；5.1.6. 组织召开首次启动会议，安排各方交底；5.1.7. 检查各项工程前期准备工作并发出开工通知。5.2. 综合业务部：5.2.1. 负责办理工程需要的各项手续；5.2.2. 负责招标代理机构组织公开招标的招标备案。5.3. 设计管理部（勘察、设计单位）：5.3.1. 负责图纸的设计和交底。5.4. 监理单位：5.4.1. 提供监理规划和监理实施细则；5.4.2. 监理交底；5.4.3. 审核承包商质保体系、施组、专项方案等。5.5. 承包商（总包、分包）：5.5.1. 提交施工组织设计及重要方案；5.5.2. 负责场地接收及施工的准备和实施。5.6. 成本管理部：5.6.1. 参加前期工程管理规划的评审；5.6.2. 合约交底、工程保险交底。5.7. 工程管理部：5.7.1. 负责《工程管理规划》的评审；5.7.2. 参加工程首次启动会议及交底工作；5.7.3. 负责组织审定监理规划及监理实施细则，施工组织设计及专项施工方案；5.8. 招标采购中心：5.8.1. 负责组织组织监理单位、工程承包商、材料供应商招标采购并进行招标备案。5.9. 公司决策层：5.9.1. 负责《工程管理规划》的审批6.关键活动描述阶段输入成果/启动条件责任部门控制要点说明输出成果土地接收阶段土地相关方联系方式及综合业务部1. 综合业务部组织项目部等相关部门进行土地接收，项目部进行土1. 土地交接记录下载后可任意编辑阶段输入成果/启动条件责任部门控制要点说明输出成果现场管理记录地接收复核及遗留问题处理），具体要求见《土地现状调查及接收工作要点》；2. 项目部组织制定《项目前期工作清单》并督促各部门负责落实。2. 项目前期工作清单设计配合阶段项目质量目标工程管理部1. 工程管理部参加开发项目的运营策划，明确项目的质量目标等要求；2. 项 目 部 负 责 组 织 地 质 ...
