下载后可任意编辑房地产工程房地产工程计划、进度、质量、风险、现场计划、进度、质量、风险、现场等等全方位精细化管理全方位精细化管理——通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析， 帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题
中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息
中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业
微信公共账号：zfxedu主 办：中房商学院时 间：2024 年 11 月 1-2 日 地 点：青 岛当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面
怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营
如何定位风险管理
应关注哪些风险
怎么防范房地产工程质量风险
如何解决工程裂缝、渗漏等业主常常投诉的工程问题
如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽
本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题
1、通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法
2、本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调有用，并猎取标杆企业项目现场管理标准手册
3、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例
下载后可任意编辑1、房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2、房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员
