下载后可任意编辑施工项目管理考核办法(试行)一、目的为落实股份公司关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的进展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。二、适用范围中建一局集团第六建筑有限公司所有自施项目以及一局集团授权公司经营的项目。三、相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。四、项目管理考核（一）项目部管理绩效考核（二）考核对象：公司内在施工程项目部。1.考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。2.考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。3.杰出管理绩效：考核得分在 95 分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报等其它报告及时、准确、有效；工程预收益不低于《项目管理目标责任书》中的目标值；按规定缴纳风险抵押金；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。4.优秀管理绩效：考核得分在 80～94 分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报等其它报告及时、准确、有效；工程预收益不低于《项目管理目标责任书》中目标值；按规定缴纳风险抵押金；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。5.合格管理绩效：考核得分在 65～79 分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报等其它报告及时、准确、有效；工程预收益不低于《项目管理目标责任书》中目标值；按规定缴纳风险抵押金；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。6.有待提高的项目管理绩效：考核得分在 65 分及以下；项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；发生质量、安全事故；项目存在管理亏损。（三）考核工作组织1.公司成立项目管理考核小组，组长由分管项目管理的领导担任；副组长根据每次考核重点的变化由组长确定；组员由承担考核职能的部门经理（或部门经理指派人员）组成。2.日常情况下，公司内分管项目管理的领导及项目管理部牵头，----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑按本办法对项目部的管理绩效进行例行考核。3.特别情况下，公司总经理或其授权人制订决策，组织合适的人员，对项目部的管理绩效进行检查考核。4.必要时，根据需要，可向上级申请或委托第三方机构，按本办法对指定的项目部的管理绩...
