电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024案例分析光盘70例VIP免费

2024案例分析光盘70例_第1页
1/56
2024案例分析光盘70例_第2页
2/56
2024案例分析光盘70例_第3页
3/56
下载后可任意编辑案例 1A4210331.背景图 1A421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作 A、B、D 是支模工程;C、E、G 是钢筋工程;F、H、I 是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表 1A421033 中。计划工期 12 周。工程进行到第 9 周时,D工作完成了 2 周,E 工作完成了 1 周,F 工作已经完成,H 工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表 1A421033工作名称ABCDEFGHI合计持续时间(周)332321211造价(万元)1210251222924891312.问题(1)请绘制本例的实际进度前锋线。(2)第 9 周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少?(3)假如后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?(4)重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划。隐藏分析与答案(1)绘制第 9 周的实际进度前锋线根据第 9 周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图 1A421033-2,现对绘制情况进行说明如下: 为绘制实际进度前锋线,首先将图 1A421033-1 般到了时标表上;确定第 9 周为检查点;由于 D 工作只完成了 2 周,故在该箭线上(共 3 周)的 2/3 处(第 8 周末)打点;由于 E 工作(2 周)完成了 1 周,故在 1/2 处打点;由于 F 工作已经完成,而 H 工作尚未开始,故在H 工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图 1A421033-2 的实际进度前锋线。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑(2)根据第 9 周检查结果和表 1A421033 中所列数字,计算已完成工程预算造价是:A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75 万元到第 9 周应完成的预算造价可从图 1A421033-2 中分析,应完成 A、B、D、E、C、F、H,故:A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 万元根据据值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23 万元,即进度延误 23 万元。进度绩效指数为:SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的 76.5%。(3)从图 1A421033-2 中可以看出,D、E 工作均未完成计划。D 工作延误一周,这一周是在关键路上,故将使项目工期延长一周...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024案例分析光盘70例

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部