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下载后可任意编辑案例 1A4210331.背景图 1A421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作 A、B、D 是支模工程；C、E、G 是钢筋工程；F、H、I 是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表 1A421033 中。计划工期 12 周。工程进行到第 9 周时，D工作完成了 2 周，E 工作完成了 1 周，F 工作已经完成，H 工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表 1A421033工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321211造价（万元）1210251222924891312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）第 9 周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）假如后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划。隐藏分析与答案（1）绘制第 9 周的实际进度前锋线根据第 9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图 1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图 1A421033-1 般到了时标表上；确定第 9 周为检查点；由于 D 工作只完成了 2 周，故在该箭线上（共 3 周）的 2/3 处（第 8 周末）打点；由于 E 工作（2 周）完成了 1 周，故在 1/2 处打点；由于 F 工作已经完成，而 H 工作尚未开始，故在H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图 1A421033-2 的实际进度前锋线。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑（2）根据第 9 周检查结果和表 1A421033 中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75 万元到第 9 周应完成的预算造价可从图 1A421033-2 中分析，应完成 A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23 万元，即进度延误 23 万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的 76.5%。（3）从图 1A421033-2 中可以看出，D、E 工作均未完成计划。D 工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周...