精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺 1 施工进度计划 1.1 施工总进度计划 1.1.1 施工进度计划编制原则 (1) 按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。 (2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。 (3) 满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。 1.1.2 施工进度计划 (1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为 118 天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控 制在118 天之内。 (2)作为施工单位，拟建 的项 目 工程将 根据工程进度安排的完成期限 执 行，按照 甲方及相关专业工程的配合完成 情况，制定相应 的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。 1.1.3 施工总进度计划 本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。 1.2 施工进度计划网络 1.2.1 施工进度计划网络 各部分施工进度计划安排详见:附图，《施工进度网络图》（开工日期为假定）1.2.2 施工进度横道图详见:附图,《施工进度横道图》（开工日期为假定） 1.3 施工工期的控制方法 1.3.1 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 1.3.2 专业工程分解，确定交接日期。 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝 工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在...
