组织形态管理知识体系(杨少杰)VIP免费

模块前言组织形态管理理论市场生态发展规律企业形态进化规律人性特征演变规律1、价值创造能力结构演变规律三大规律组织形体系 道2、股东结构演变规律3、治理结构演变规律4、组织结构演变规律5、价值单元结构演变规律法10S企业形态分析模型6、管理基础结构演变规律7、人才结构演变规8、客户结构演变规律9、产品结构演变规律10S企业形态分析模型10、文化结构的演变规律术“瓶颈”“转型”“危机”传统企业转型互联时代竞争战略国企改革矩阵组织结构项目管理机制二元管理基础企业形态与管理模式全景诊断与分析转型三引擎设计企业形态进化案例三引擎模型案例术转型教练案例库器三引擎模型组织结构案例管理者势案例库内容1. 组织形态与组织形态管理2. 传统企业管理方法论（从动态到静态）3. 组织形态管理方法论（从静态到动态）4. 从人性角度揭示组织发展与变革规律1. 组织形态管理五层次——道、法、术、器、势2. 组织形态管理三大定律3. 组织形态管理四种属性4. 组织形态管理四组关系5. 解读西方管理思想发展1. 工业时代发展规律2. 市场生态发展两种方式3. 市场生态发展四个阶段（从工业1.0到4.0）4. 互联网时代的市场特征5. 工业4.0时代的特点1. 工业时代企业是如何进化？2. 四种典型组织形态之股东价值形态3. 四种典型组织形态之精英价值形态4. 四种典型组织形态之客户价值形态5. 四种典型组织形态之利益相关者价值形态1. 何谓人性？2. 复杂性、独特性、价值性三性合一3. 一只“无形之手”——价值需求结构的变化4. 一只“无形之手”——价值创造链条的统一5. 变革根源：价值创造能力与价值体现形式相脱节1. 问题：谁在为企业创造主要价值？2. 企业形态DNA——价值创造能力结构3. 价值创造能力结构演变规律4. 资本收益力与独特资源相结合5. 精英领导力与职能分工相结合6. 客户需求力与团队创新力相结合7. 企业人格力与独特价值相结合组织形态管理知识体系1. 问题：公司本质是什么？2. 产权是市场生态的价值基础3. 企业人格演变规律4. 股东人格就是企业人格5. 两权分离导致双重人格6. 股权分散获得独立人格7. 资本无形塑造独特人格8. 解读资本的三大属性与历史使命1. 问题：治理结构解决什么问题？2. 治理结构演变规律3. 股东价值优先原则4. 精英价值优先原则5. 客户价值优先原则6. 价值主体平等原则7. 董事会角色的演变8. 中国公司治理结构特点1. 问题：流程决定结构，还是结构决定流程？2. 组织...