组织结构 一、综合部职责 （一）部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体市 场 部 产品营销 客 服 公共关系 企业宣传 技术部 产品研发 数据分析 售后保障 总经理 综合部 总务部 人力资源 财 务 后勤保障 办公内勤 业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议
（二）部门设置 综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理
分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门
（三）各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常 工作的主 要端 口 ，应 注 重从 产品战略角 度研究 市场制定方 案 ，为企业销售目标的实现提供帮助
不仅 要解决 从 市场调研到 产品开发、上市和反馈分析，还 要解决 促 销渠 道 、定价 等问 题 ，具 有 商 品营销、市场调研、生 产与供应 、创 造市场要求 和协调平 衡 公共 关系五 大 职能
负责将 企业产品或 服 务推向 市场，并 最 终 使 产品或 服 务能 够 为顾 客或 客户所购 买 ，
