万达是这样做运营的！-导读-经营分析能帮助我们清晰地了解广场运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础，经营辅导能提高我们营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现广场的良好运作。运营期万达广场的市场调研 1.营运期市场调研的目的营运期市场调查，应围绕“招商”这个核心，达到三个目的：2.营运期市场调研的主要内容人口基数、人口质量（消费能力评估）人群分布状况交通状况竞争对手（重点）3.营运期市场调研的要点着重于项目周边状况调查调查获得的信息，将是今后招商调整的重要依据（如：业态布局、购买力等）有助于广场经营分析工作为广场未来业态规划提供重要参考资料 4.竞争对手调研的内容所在商圈评估（传统/新兴商圈）基本状况描述（位置/面积/楼层/业态/主题分布等）新品牌进驻调查（背景、经营面积、销售情况等）广场同品牌调查（业绩、分布等）5.网点及竞争对手调研的要点着重于竞争对手调整变化及新兴项目的调查，了解了解整个市场的租赁环境与租赁条件有助于我们更好地做好经营分析工作帮助分析我们的招商优势与劣势帮助制定有竞争力的招商政策 6.品牌资源搜集的原则 a•符合定位的原则选择最适当的品牌而非最高档的品牌适当的扩大搜寻范围以增加备选方案 b.效益化的原则在时间之内完成主要目标在预算之内完成主要目标 c.可行性的原则品牌授权经营的确认能否配合招商调整商家的属性、实力与诚信度条件在双方可承受的范围之内规避同业的抵制 7.品牌资源搜集的方法a•透过实地调查取得以所在地区为范围的调查同业卖场扫街至外围及先进城市的调查同业卖场扫街 b•透过二手资料取得透过政府、商会…等团体取得透过网站及杂志…等情报取得 c.从行业中取得同业交流商家推荐挖角 d.外部资源取得8.形成市调报告根据不同实际情况，每月、每季度或每半年对周边商圈进行一次市场调研，5 个工作日内形成市调报告。每次市调必须要提供不少于 10 个新的品牌。市调信息应对招商工作起到直接的推动，每年调整签约的品牌数量中至少 10%的品牌来源于市调信息。区域营运部与区域招商部一同，每年进行优秀市调工作的评比和表彰，同时定期开展市调信息的交流和通报，跟踪调整工作的落实，评估调整工作的效果，不断进行总结和推广，推动区域各分店的共同提高。经营数据的采集与分析经营分析：是指商业运营管理者通过数据采集并运用统计、分析、图标呈现等方式，对广场整体经营情况进行深入解析。经营分析能帮助我们清晰地...
