1欢迎下载普通员工星级管理评定方案一、 目的 ：为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果
从安全、产量、质量、考勤等多个维度衡量，建立科学、规范的考核机制，制定本办法
二、实施办法：各车间主任需对车间内部所有员工进行综合考核，由车间、 综合部共同对此员工进行考评，考评结果由综合部汇总后交总经理审批
三、 评定周期本评定暂定1 次/ 季度，制定晋降机制，并在每季度更新
31 ）四、 考核内容及标准：1、 通用部分序号考核内容得分1 技能要求A
基本胜任， +20 分； B
熟练掌握， +25 分；精通， +30 分
2 安全要求A
零安全事故的（+20 分）；3 多能工（要求实际上岗过2天以上）A
喷雪、喷塑（ +6 分）；B
拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚（+4 分）；C
其它（ +2 分）；解释：比如绑枝员工在扭枝岗位操作过两天，可认为该员工掌握扭枝技能，认定为多能工，+4 分
4 多能工培养A
培养喷雪、喷塑的，+4 分/ 名；B
培养拉草松针、 扭枝、 绑枝、 绑树、 弯钩、 压扁切断、 切钢筋、 切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打水泥脚，+2 分/ 名；C
培养其它工种的，+1 分/ 名；解释：经过培养的员工能独立上岗2 天，才能给培养者加分
5 车间月度积分（含产量、 5S、考勤等）A
评分排名前10%的，（ +16 分/ 次）；B
评分排名前30%的，（ +10 分/ 次）；C
评分排名前50%的，（ +8 分/ 次）；6 计件工资产量A
车间产量排名前10%的，（ +16 分/ 次）；B
车间产量排名前30%的，（ +10 分/ 次）；C
车间产量排名前
