下载后可任意编辑2K320240 市政公用工程施工项目现场管理2K320241 掌握市政公用工程现场管理内容3.施工项目现场管理包括以下内容:(1)合理规划施工用地
(2)做好施工总平面设计
施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等,体现出文明、科学、安全、环保的施工理念
(3)适时调整施工现场总平面布置
(4)对现场的使用要有检查
(5)建立文明的施工现场
(6)及时清场转移
4.为做好施工现场管理,项目经理应全面负责施工过程中的现场管理,5.建设工程项目实行总包和分包时,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动
分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施
6.施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计,实行总包和分包时,由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计
8.工程竣工后,需经过竣工报告和竣工验收程序,并验收合格后,方可将该单项工程移交建设单位管理,施工单位方可解除施工现场的全部管理责任
二、市政公用工程现场管理要求施工现场管理的基本要求:1.现场门口应设企业标志
2.项目经理部应在门口公示以下标牌:(1)工程概况牌:工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等
(2)安全纪律牌
(3)防火须知牌
(4)安全无重大事故计时牌
(5)安全生产、文明施工牌
(6)施工总平面图
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3.项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容2K320242 掌握市政公用工程文明施工要求施工单位应当根据施工总平面布置图设置各项临时设施
不得侵占场内道路及安全防护等设施
建设工程实行总包和分包时,分包单