下载后可任意编辑1
机械设备部署1
管理准备（1）管理大纲：开工前，由项目经理负责施工管理规划的编制，根据目标原则和管理效率原则，统筹考虑与本工程相适应的组织管理机构、人员配置、任务分工，管理思路、主要手段、主要方法、工程目标等
（2）规则编制：根据本项目的管理特点，由项目经理组织有关人员，编制现场各项管理制度，包括有关的工作制度，作为本工程所有人员共同遵守的工作规则
（3）管理交底：由项目经理组织，对所有管理人员进行管理规划交底，提出明确要求，明确职责、工作规则
（4）人员选拔：根据项目需要，选拔合适的项目管理人员，根据公司人员管理制度，由项目经理进行聘任，并办理有关人事手续
（5）职责分工：由项目经理对项目部每个人员进行任务分工、明确职责和要求
（6）人员培训：根据管理需要和岗位需要，进行工作交底和教育，提高管理人员的思想认识和管理水平
（7）业主交底：参加业主组织的工作交底，仔细听取业主单位的管理要求，掌握业主的管理思路，作为施工单位管理的重要组成；同时，同业主单位签订有关的安全、文明施工、环境保护、消防保卫等工作协议，明确义务和责任
（8）监理交底：参加监理单位的监理交底，掌握监理的要求、工作程序、掌握双方的配合关系、责任和义务
（9）工作协调：根据协调服务的原则，调整项目部的管理方式和方法，以适应业主、监理的管理方法、思路及管理模式，实现三方管理的协调统一
技术准备（1）技术准备：技术人员在设计图纸的基础上，仔细听取业主、设计的有关要求和意见进行施工图的图纸会审，解决好图纸中的问题
（2）技术文件：编制实施性施工组织设计，报业主（或监理）审批，同时对主要分项工程（拆除工程、加固工程），以及对重大技术措施，进行作业设计的编制
（3）交底工作：参加监理组织的监理交底（或业主管理交底），根据管理程序组织项目经理部内部和对施工人员
