下载后可任意编辑1.机械设备部署1.1. 施工准备1.1.1. 管理准备（1）管理大纲：开工前，由项目经理负责施工管理规划的编制，根据目标原则和管理效率原则，统筹考虑与本工程相适应的组织管理机构、人员配置、任务分工，管理思路、主要手段、主要方法、工程目标等。（2）规则编制：根据本项目的管理特点，由项目经理组织有关人员，编制现场各项管理制度，包括有关的工作制度，作为本工程所有人员共同遵守的工作规则。（3）管理交底：由项目经理组织，对所有管理人员进行管理规划交底，提出明确要求，明确职责、工作规则。（4）人员选拔：根据项目需要，选拔合适的项目管理人员，根据公司人员管理制度，由项目经理进行聘任，并办理有关人事手续。（5）职责分工：由项目经理对项目部每个人员进行任务分工、明确职责和要求。（6）人员培训：根据管理需要和岗位需要，进行工作交底和教育，提高管理人员的思想认识和管理水平。（7）业主交底：参加业主组织的工作交底，仔细听取业主单位的管理要求，掌握业主的管理思路，作为施工单位管理的重要组成；同时，同业主单位签订有关的安全、文明施工、环境保护、消防保卫等工作协议，明确义务和责任。（8）监理交底：参加监理单位的监理交底，掌握监理的要求、工作程序、掌握双方的配合关系、责任和义务。（9）工作协调：根据协调服务的原则，调整项目部的管理方式和方法，以适应业主、监理的管理方法、思路及管理模式，实现三方管理的协调统一。1.1.2. 技术准备（1）技术准备：技术人员在设计图纸的基础上，仔细听取业主、设计的有关要求和意见进行施工图的图纸会审，解决好图纸中的问题。（2）技术文件：编制实施性施工组织设计，报业主（或监理）审批，同时对主要分项工程（拆除工程、加固工程），以及对重大技术措施，进行作业设计的编制。（3）交底工作：参加监理组织的监理交底（或业主管理交底），根据管理程序组织项目经理部内部和对施工人员的综合交底，专项交底。（4）四新技术：对于新技术、新材料、新工艺的应用，技术人员要在总结经验的基础上进行学习消化吸收，要组织好对施工人员进行培训。（5）测量检测：对建筑层高，高度，各部位尺寸等，进行详细的测量并记录，同施工图纸进行核对，作为拆除和加固的重要依。对保留结构进行全面细致的观察、检测资源准备。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编...
