下载后可任意编辑工程项目管理考核细则（试行）根据监理法律规范，监理单位编制的监理规划及细则，为加强对施工单位项目部的管理，根据本项目签订的《监理合同》与《施工合同》特制定对施工项目部的考核细则，望各单位遵照执行：一、 质量管理：（考核分数为 40 分）1、施工单位现场管理人员的上岗证，应及时上报建设单位和监理单位，每发现一人证件不齐全，人证不符扣 1 分
2、关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案，以及工程建设强制性标准，每发现一处不合格扣 2 分
3、施工单位是否按图纸设计施工，是否根据国家制定的相关法律规范施工，每发现一处不合格扣 1 分/处
4、检查对于进场材料、构配件、设备和商品砼是否通知监理单位现场检测及现场取样，和提供进场合格证及检查报告
对于进场检查不合格的材料、构配件、设备及商品砼一律不得用于工程实体，并清除出场
每发现一次不合要求扣 1 分
5、项目部管理人员、施工操作人员的技术水平，操作条件必须满足施工工艺要求，对不符合法律规范要求处每次扣 1 分，并一律返工重做，不服从监理单位管理每次扣 2 分
6、对于监理、建设单位提出的质量问题不按规定时间内整改、整改不到位、不服从管理每发现一次扣 4 分
并按每次 200~~500 元进行处罚
严重质量事故由相关部门鉴定处理，并根据施工合同、补充协议相关条款进行处罚
7、新材料、新技术、新设备、新工艺的使用必须通知建设、监理单位经批准后方可使用，对于未经监理、建设单位批准而使用的，每发现一次扣 1 分
并责令返工停止使用
8、施工单位必须按时参加由监理、建设单位组织的例会，参加人员为施工单位的项目经理及技术员、资料员、施工员，其他人员另行通知，有特别情况应提前请假，无论什么原因项目经理连续两次不到会者，处罚款 300 元，对于迟到者每次罚款 50 元，无故不参会者罚款 100 元/人，并每
