下载后可任意编辑34-4 施工组织设计大纲34-4-1 编制依据1．项目招标文件及其解释资料；2．发包人提供的工程信息和资料；3．招标工程现场及其空间状况；4．有关该项目投标竞争信息；5．对该项投标文件及信息的分析；6．投标企业决策层的投标决策意见。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑34-4-2 编制程序图 34-44 施工组织设计大纲编制程序34-4-3 编制内容34-4-3-1 项目概况1．项目构成状况它包括：项目名称、性质和建造地点；占地面积和建设规模；生产工艺流程及其特点；建安工作量和设备安装吨数；以及每个单项工程建筑面积、建筑----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑层数、建筑体积和结构类型。2．项目建设、设计和监理单位它包括：建设、勘察和设计单位名称和概况，以及建设单位委托的建设监理单位名称和项目监理班子组织状况。3．建设地区自然条件状况它包括：工程地形、工程地质、工程水文地质和气象等及其变化状况，以及地震级别及其危害程度。4．建设地区技术经济状况它包括：地方建材生产企业及其产品供应状况；主要建筑材料及其产品质量状况；地方供水、供电，供热和电讯服务能力状况；地方交通运输及其服务能力状况；以及社会劳动力和生活服务设施状况。5．项目施工条件它包括：主要材料、特别材料和设备供应条件；施工图纸供应阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。34-4-3-2 项目施工目标根据发包单位要求的目标，经过综合工程信息和条件讨论，确定施工目标；该目标必须满足或高于要求的目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的相应控制目标。它包括：施工控制总工期、总成本和总质量等级，以及每个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量等级；并以表格形式列出。34-4-3-3 项目管理组织1．确定管理目标根据施工目标要求，确定管理目标，设立项目管理机构。2．确定管理工作内容管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理...
