下载后可任意编辑工程项目施工策划管理暂行办法1 目的和范围1.1 为科学化、标准化、法律规范化地实施对工程项目的策划管理，建立以《项目策划书》为依据的项目管理制度，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防范，以适应市场运行机制的要求，特制定本办法。1.2 本办法规定了实施工程项目策划的内容、程序、方法和要求。适用于集团公司所有工程项目。2 术语2.1 项目策划书《项目策划书》是由项目经理主持编制，旨在指导工程项目实施阶段管理的纲要性文件。《项目策划书》由《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目职业健康安全、环境计划》、《项目效益（成本）计划》五部分组成。合作经营工程项目的策划为前四部分内容。2.2 项目管理目标责任书《项目管理目标责任书》是企业法定代表人（或二级公司经营者）根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的安全、质量、进度、效益和风险防范等控制目标的文件。3 管理职责3.1 集团职能部门职责3.1.1 项目监管部3.1.1.1 为工程项目策划管理的主控部门，负责本管理办法的编制、修订及执行情况的监督、控制和指导。3.1.1.2 负责《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》的主审与备案。3.1.1.3 负责全程监督考核集团一级项目部对项目策划的实施每月向主管区域工程的集团副总经理汇报。3.1.2 技术中心3.1.2.1 负责《施工组织设计》、《项目质量计划》的参审。3.1.3 安全环保部3.1.3.1 负责《项目职业健康安全、环境计划》的主审及备案。3.1.3.2 负责监督考核《项目职业健康安全、环境计划》的实施，每月向主管安全的集团副总经理汇报。3.1.3.3 负责《施工组织设计》中有关安全及防护措施内容的----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑参审。3.1.4 经营预算部3.1.4.1 负责《项目效益（成本）计划》中《项目成本计划》的主审、备案，监督该计划的实施，每月向集团总经理汇报。3.1.4.2 负责Ⅱ类工程《项目成本计划》的备案及执行控制过程的监管。3.1.5 财务资产部3.1.5.1 负责《项目效益（成本）计划》中《项目资金计划》的主审、备案，监督该计划的实施，每月向集团总会计师汇报。3.1.5.2 负责Ⅱ类工程《项目资金计划》的备案及执行控制过程的监管。3.1.6 进展改革部3.1.6.1 负责《项目管理目标责任书》的编制、备案。3.1.6.2...
