下载后可任意编辑目 录摘 要…………………………………………………………………………………………………引 言………………………………………………………………………………………………1第一章 施工前的准备…………………………………………………………………………… 2第二章 施工管理……………………………………………………………………………… 62.1 安全问题…………………………………………………………………………2.2 质量管理…………………………………………………………………………………62.3 进度管理………………………………………………………………………………………72.4 适当调整机械组合……………………………………………………………………………72.5 切实做好防洪排水…………………………………………………………………… 82.6 重点治理质量通病…………………………………………………………………………82.7 成本管理…………………………………………………………………………… 14第三章 施工处理措施……………………………………………………………………………17第四章 结论………………………………………………………………………………………18致 谢 ………………………………………………………………………………………………19参考文献 ……………………………………………………………………………………………20下载后可任意编辑摘 要公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。管理就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程各种生产要素有效地结合起来，形成有机体系，根据最经济的方式，保质、保量、保安全，按期或提前完成施工任务。工程实践证明：没有一个较好的项目管理班子有计划、有效率地进行组织和指挥，是难于达到优质高效的。关键词：公路工程 机械设备管理 降低消耗管理过程 保证质量 工期下载后可任意编辑引 言随着我国社会主义市场经济的进展需要，近年来公路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和进展建设市场、法律规范建设市场，取得了明显的经济效益和社会效益，与此同时对...
