下载后可任意编辑土建施工现场管理工作的现状及对策分析【摘 要】:建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是建设项目全过程管理的关健环节。目前的建筑施工现场管理中，存在不少的问题，如施工安全问题等。加强管理，为企业的进展奠定坚实的基础。本文就施工现场的管理情况，进行了一下探讨。【关键词】：建筑工程；施工现场管理；策略中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：一、引言近几年的炒房热，让建筑行业成为焦点，人们对质量问题尤为关注。建筑施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工现场管理是否到位直接决定着工程施工的质量、进度及施工企业的效益和公司名誉进展。全面而有效的施工现场管理可达到有组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业制造出更为良好的效益。二、施工现场管理的含义和内容所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想管理施工现场的各种生产要素，如人、机、料、资金、能源等，进行计划、组织、控制，保证按预定的生产目标，顺利实现高效、低耗、安全的生产。1、建筑施工现场的安全管理安全寓于生产之中，同时能促进生产的进展。施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场由于其生产设备的临时性、人机的流动性、作业环境的多变性，导致大量存在着安全隐患。落实安全管理决策和目标，避开事故损害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。2、建筑施工现场的材料管理施工材料的价格依附市场经济，会直接影响工程施工成本。因此需要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制。加强材料管理，有效控制材料用量是施工现场管理的一个重要方面。3、建筑施工现场的质量管理施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素都会影响施工的质量。4、技术管理对于工程建设项目来说，技术管理存在关键点多、线长面广等问题，容易影响工程质量及工程进度。 技术管理要求施工企业根据投标合同及施工现场需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。5、机械设备管理工程项目施工中，所需机械设备种类杂、数量多，假如没有一套行之有效的管理办法，势必会出现进出场设备的混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。 因此，必须加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，确保施工...
