绩效管理实用工具与方法 ★课程意义 ——为什么要学习本课程
（学习本课程的必要性） ☆ 绩效管理是人力资源管理当中专业技术性较强的一项工作，许多企业已经在尝试推行，但却发现总是流于形式，绩效管理处于瓶颈状态，无法起到全面提升绩效管理的作用
为此，有必要进行绩效管理工具使用和提升绩效管理方法方面的培训
本课程紧密联系企业绩效管理实际，从目前中国大多数企业面临的绩效管理问题入手，揭示问题的本质，告诉企业解决这些问题最实用，最有效的工具和方法，帮助企业有效提升绩效管理水平
★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1
掌握并运用绩效考核工具 2
掌握绩效管理中关键业绩指标寻找及分解技术 3
掌握不同部门绩效管理的要点和方法 4
掌握处理常见的绩效管理难题的技巧 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 总经理 ★ 部门经理 ★ 人力资源部考核主管★讲师简介 魏 钧 ☆ 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士研究生，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一，中国建设银行高级培训顾问（指导完成客户经理胜任力模型及培训体系构建），国家电网公司高培中心客座教授，时代光华战略合作特聘高级培训师，2002年被《中国经营报》评为全国“十佳企业培训师”
代表性企业内训：中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下彩色显像管公司等；代表性人力资源咨询项目：北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹药业等
★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么
第一讲 绩效管理面临的问题（上） 1
课程结构及其纲要 2
绩效管理的实际操作问题 3
绩效管理中的技术问题 第二讲 绩效管理面临的问题（下） 1
绩效管理中的制度问题 2
绩效管理中的观念问题 3
如何选择绩效管理模式 第三讲 构建绩效管理体系的工具（
