绿化工程施工进度保证措施 一、工作安排 本工程施工的最大难点是工期紧，任务重，气温回升快，不利于苗木成长和成活。针对此问题我公司采取以下措施： 1、所有乔木均采用土球种植，以保证苗木的质量和成活率。 2、施工管制阶段，则由人工栽植裸根树木和土球较小的乔灌木，机械作业改为夜间。若全面停工，则白天休息，夜间利用临时电照明设备进行工作。 3、若遇小雨天气时，则进行挖灌木或地形较陡处树穴，若雨较大时全面停工，待天气好转则加班加点将延误的工期抢回来。 4、若因交通管制苗木不能按时进场，则工人改为挖树穴工作，在挖完灌木种植穴后再进行翻地平整，为栽植花卉、草根等做准备，一旦苗木进场则以栽植苗木为主。 二、施工进度安排 1、我公司计划在施工队伍进场后，立刻着手准备工作，包括临时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设。 2、同时进行打井和修建临时道路，以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作，以确保主体工程顺利进行。 三、施工总进度计划 1、根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制遵循“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均衡、连续、有节奏地施工。 2、全面响应招标文件有关工程进度的要求，合理安排施工项目，严格控制施工段工期，确保总工期的实现。 3、为保证工程进度实施的计划性，编制施工进度计划图。 四、工期保证措施 1、组织保证措施 （1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务。 （2）本合同工程实行项目法施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。 （3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法，以确保工程施工的顺利进行。 （4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。 （5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的...
