软件开发管理规范 内部资料、严禁外传 软件开发管理规范 （公司内部资料） Q Q ：330244759 快乐每一天，资深软件开发管理顾问 2011 年 5 月版 软件开发管理规范 内部资料、严禁外传 一、总则: 软件开发项目管理的目的： 为保障按时、保质、保量完成预期交付的成果，让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，做到项目组所有员工都理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中看到公司高层领导通过实际行动表现出来对于项目实施的支持与帮助。通过制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。 软件开发项目管理规范适用对象： 本规范为了达到软件开发项目管理的根本目的，要求公司全体员工必须严格按照规范执行，同时要求公司业务人员引导合作单位和客户接受并适应公司本“软件项目开发管理规范”。 二、软件项目开发组织管理 根据软件开发的标准流程，结合公司的实际情况对软件项目分三个主要阶段进行组织管理，分别为项目立项阶段、项目实施阶段和项目验收总结阶段。 三、软件项目立项阶段（负责主体：项目评估委员会） 1、 成立公司项目评估委员会负责公司的项目立项审批 2、 公司项目评估委员会由公司总经理或指定负责人召集，成员为公司管理层人员、商务负责人、市场负责人、技术总监、技术软件开发管理规范 内部资料、严禁外传 研发经理、财务负责人组成； 3、 公司业务部门按照公司发展要求或外部需求形成《软件项目需求说明书》，成为项目需求管理人或项目申请人。 4、 项目申请人填写《软件项目立项申请书》向项目评估委员会提出项目立项申请，主要说明项目的背景、目的、效益、成本、需求等方面，并由技术部门提供支持和技术说明。 5、 项目评估委员会收到《项目立项申请书》后三个工作日内，召开评估会议。给出评估结果。如果批准立项交公司技术总监组织开发。如果不批准，给出理由后项目中止。中止后的项目可根据情况重新申请。 6、 评估结果必须包括：建议项目启动日期，期望项目完成日期，项目优先级(高中低)，资源冲突程度(1~9)。对于资源冲突程度大于 5 的项目技术总监有权拒绝接受。 四、软件项目实施阶段(负责主体：技术总监) 1、公司批准立项的项目交由公司技术负责人组织实施。 2、 技术总监根据资源情况和项目需求组织相关技术人员进行初步需求讨论会，确定项目的等级系数（如分大、中、小对应 3、2、1）、指定项目开发负责人。在立项后五个工作日内技术...
