软件研发岗位 软 件 研 发 经 理 考 核 指 标 设 计 通 过 对 软 件 研 发 经 理 主 要 职 责 的 分 析 ， 可 以 从 财 务 类 、 运 营 类 、 客 户 类 、 学 习 发 展 类 这四 个 方 面 设 计 其 绩 效 考 核 指 标 ， 具 体 如 表 5-1 所 示 。 软 件 研 发 经 理 考 核 指 标 设 计 表 被 考 核 者 考 核 者 部 门 职 位 考 核 期 限 考 核 日 期 关 键 绩 效 指 标 权 重 绩 效 目 标 值 考 核 得 分 指 标 得分 加 权 得分 财 务类 软 件 研 发 成 本 费 用控 制 率 软 件 研 发 成 本 费 用 控 制 率 达到 % 管 理 费 用 预 算 节 省率 软 件 研 发 部 管 理 费 用 预 算 节省 率 达 到 % 新 软 件 利 润 贡 献 率 新 软 件 利 润 总 额 占 全 部 利 润达 % 运 营类 软 件 研 发 立 项 申 请成 功 率 软 件 立 项 申 请 成 功 率 达 % 软 件 研 发 各 阶 段 计划 达 成 率 软 件 研 发 各 阶 段 计 划 达 成 率达 % 软 件 质 量 可 靠 性 投 放 市 场 后 软 件 修 改 次 客 户类 用 户 满 意 度 用 户 投 诉 次 数 在 次 以 下 员 工 满 意 度 员 工 满 意 度 评 价 达 到 分以 上 学习 发展类 关键员工流失率 关键员工流失率控制在 %以内 培训计划完成率 培训计划完成率达到 100% 员工绩效考核结果 员工绩效考核结果平均值在 分以上 合 计 被考核者 考核者 复核者 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 绩 效 考 核 细 则 下面是某公司软件研发经理的目标责任书，可供读者参考。 文 本 名 称 软 件 研 发 经 理 目 标 责 任 书 受 控 状 态 编 号 甲方：××公司 乙 方： 一 、 双 方 的 权 利 与 义 务 1． 甲方拥 有 对 乙 方的监 督 考核权 ，并 有 指 导 、 协 助 乙 方开 展必 要 工作 的义 务 。 2． 乙 方全 面负 责软件研发管 理，按 照 研发计划保 质 保 量 地 完成研发任务 ，并 在工作上服 从 甲方的安 排 。 二 、 考 核 期 限 年 月 日～ 年 月 日。 三 、 薪 酬 构 成 乙...
