一、软件实施方案 1 、项目分阶段实施方案 1
1、工程实施原则 1)．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督
2)．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解 决 许 多预 期 的问题
国 内 很多软件项目的失 败 ，很大程度上是使用抓得不够
建议 在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同 时，也 要狠 抓系统的使用，开发方和用户方齐 心 协力 帮助业 务人 员从 原来的手工处 理 转 到计算 机 辅 助处 理 上来，在业 务人 员适 应 计算 机 辅 助业 务处 理 的过程中，尽 可能早 发现系统中存 在的问题，从 而最 大可能地 使系统保质保量的按 时完 成
3)．数 据 同 程序 同 等重要 该 系统的建设，数 据 位 于首 要的地 位 ，程序 的编写 完 成，仅 仅 意 味 着 系统完 成了一半 ，数 据 的收集 、整 理 、录 入 ，对系统的建设来说同 等重要
在项目实施过程中，一定要重视系统中数 据 的录 入 工作，充 分估 计数 据 处 理 的难 度，在系统建设之初 ，就 将 数 据工作提 到议 事 日 程上来，安排 相 应 的资 金 、时间 等，将 数 据 工作落 到实处 ，只 有这样 才能争取系统
