一、软件实施方案 1 、项目分阶段实施方案 1.1、工程实施原则 1)．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2)．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解 决 许 多预 期 的问题。国 内 很多软件项目的失 败 ，很大程度上是使用抓得不够。建议 在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同 时，也 要狠 抓系统的使用，开发方和用户方齐 心 协力 帮助业 务人 员从 原来的手工处 理 转 到计算 机 辅 助处 理 上来，在业 务人 员适 应 计算 机 辅 助业 务处 理 的过程中，尽 可能早 发现系统中存 在的问题，从 而最 大可能地 使系统保质保量的按 时完 成。 3)．数 据 同 程序 同 等重要 该 系统的建设，数 据 位 于首 要的地 位 ，程序 的编写 完 成，仅 仅 意 味 着 系统完 成了一半 ，数 据 的收集 、整 理 、录 入 ，对系统的建设来说同 等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数 据 的录 入 工作，充 分估 计数 据 处 理 的难 度，在系统建设之初 ，就 将 数 据工作提 到议 事 日 程上来，安排 相 应 的资 金 、时间 等，将 数 据 工作落 到实处 ，只 有这样 才能争取系统早 日 达 到实用化 。 1.2、项目总 体 推 进计划 为了有效 地 保证系统开发的质量，整 个系统建设的全过程划 分为准 备 、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。 如下图所示： 1.3、系统实施过程的质量保证活动说明 在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明。 1.4、需求分析...
