暂估价管理应把握的要点【摘要】 由于暂估价管理对控制工程项目造价控制、确保工程投资效益、维护投资者的利益起着重要作用，因此，加强暂估价的规范化管理和监督至关重要。 本文结合大量的工作实践， 分析其存在的问题，提出了应把握的要点。【关键词】 暂估价；质量管理；造价管理目前大部分工程项目在招投标及签订施工合同阶段，投标报价中有部分材料设备是以暂估价形式进入报价的。而作为暂估价的选定对象一般是： 设计图纸和招标文件不能明确材料设备的规格和质量；同等质量、规格及型号但市场价格悬殊，档次不一的材料设备。暂估价主要分为： ①指定分包项目暂估价； ②甲方供应项目暂估价； ③甲乙双方配合采购的材料设备暂估价。由于暂估价管理对控制工程项目造价，确保工程质量起着重要作用，在实施过程中有许多细节值得注意。如果忽视暂估价管理，会严重影响工程项目的投资、 进度和质量三大控制， 也给工程竣工结算和审计工作带来重重困难。 为此，暂估价管理是整个工程项目管理的一个重要环节，应引起高度重视。下面结合工作实践，谈谈暂估价造价管理中应把握的要点，供大家参考。1 招投标阶段暂估价造价管理1.1 对于签订固定总价承包合同的工程项目，招标文件要求考虑风险投标。 而暂估价是据实调整结算的， 实质上无形中使施工单位的风险转向建设单位， 并且暂估价占总价比重越大风险转移越多。建设单位在确定暂估价时应事先考虑好涨价因素，以防突破投资规模， 造成投资失控。例如近年来铜、铝有色金属涨价，铜材一年内涨价幅度近三倍，引起相关产品销售价格上涨，如铜管、电缆、电线、阀门、散热器等。1.2 暂估价采购中建设单位需成立采购小组，抽出时间作市场调查，考察厂家， 组织招投标等，这就要求甲方应具备或依托强有力的管理机构， 否则难以完成。 以往的工程实际情况在处理此类问题时出现诸多矛盾。有的甲方认为暂估价不需要管理或无时间、无精力管理，造成结算时不能提供暂估价实际签认价格，由于甲方管理出现漏洞，因此施工单位以次充好、 影响工程质量的现象时有发生。为了避免上述情况发生，一是要求业主加强管理；二是尽量缩小暂估价的范围。对于有些材料设备可以工程项目招标文件中明确品牌、规格，利用工程招标阶段竟争机制，降低造价。1.3 在招投标阶段确定为暂估价的材料设备，建设单位往往只给出暂估价材料设备的单价， 不提供工程量， 我们认为应同时提供暂估价材料设备的工程量及单...
