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暂估价管理应把握的要点VIP免费

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暂估价管理应把握的要点【摘要】 由于暂估价管理对控制工程项目造价控制、确保工程投资效益、维护投资者的利益起着重要作用,因此,加强暂估价的规范化管理和监督至关重要。 本文结合大量的工作实践, 分析其存在的问题,提出了应把握的要点。【关键词】 暂估价;质量管理;造价管理目前大部分工程项目在招投标及签订施工合同阶段,投标报价中有部分材料设备是以暂估价形式进入报价的。而作为暂估价的选定对象一般是: 设计图纸和招标文件不能明确材料设备的规格和质量;同等质量、规格及型号但市场价格悬殊,档次不一的材料设备。暂估价主要分为: ①指定分包项目暂估价; ②甲方供应项目暂估价; ③甲乙双方配合采购的材料设备暂估价。由于暂估价管理对控制工程项目造价,确保工程质量起着重要作用,在实施过程中有许多细节值得注意。如果忽视暂估价管理,会严重影响工程项目的投资、 进度和质量三大控制, 也给工程竣工结算和审计工作带来重重困难。 为此,暂估价管理是整个工程项目管理的一个重要环节,应引起高度重视。下面结合工作实践,谈谈暂估价造价管理中应把握的要点,供大家参考。1 招投标阶段暂估价造价管理1.1 对于签订固定总价承包合同的工程项目,招标文件要求考虑风险投标。 而暂估价是据实调整结算的, 实质上无形中使施工单位的风险转向建设单位, 并且暂估价占总价比重越大风险转移越多。建设单位在确定暂估价时应事先考虑好涨价因素,以防突破投资规模, 造成投资失控。例如近年来铜、铝有色金属涨价,铜材一年内涨价幅度近三倍,引起相关产品销售价格上涨,如铜管、电缆、电线、阀门、散热器等。1.2 暂估价采购中建设单位需成立采购小组,抽出时间作市场调查,考察厂家, 组织招投标等,这就要求甲方应具备或依托强有力的管理机构, 否则难以完成。 以往的工程实际情况在处理此类问题时出现诸多矛盾。有的甲方认为暂估价不需要管理或无时间、无精力管理,造成结算时不能提供暂估价实际签认价格,由于甲方管理出现漏洞,因此施工单位以次充好、 影响工程质量的现象时有发生。为了避免上述情况发生,一是要求业主加强管理;二是尽量缩小暂估价的范围。对于有些材料设备可以工程项目招标文件中明确品牌、规格,利用工程招标阶段竟争机制,降低造价。1.3 在招投标阶段确定为暂估价的材料设备,建设单位往往只给出暂估价材料设备的单价, 不提供工程量, 我们认为应同时提供暂估价材料设备的工程量及单...

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