下载后可任意编辑奥体中心（体育场馆）运营管理模式分析 奥体中心作为一个综合性体育设施，不仅物业规模大、功能复杂，而且专业组合强，对其实施科学、有效的经营管理显得十分关键
根据我们的调查分析，目前体育场馆的管理模式尚处于一个探究与进展阶段，还没有形成一个相对成熟与通用的模式
尤其是国内，由于我国的绝大多数体育设施都为政府投资，具有十分明显的公共与公益特征，普遍存在“管理简单、经营无效”的弊病，往往成为地方政府的一个“财政包袱”
目前，许多地区的体育场馆已开始尝试走“市场化经营、专业化运作”的道路，但整体效果仍相对有限
根据我们对国内外相关设施管理模式的讨论，尤其是通过对我国现有大型体育设施管理现状的调研与分析，我们就奥体中心的经营管理模式进行了分析比较，并提出了相关模式建议
管理模式的比较分析 针对我国目前大多数的场馆设施均属于“国有公营”的性质，奥体中心具有主要为举办“全运会”，而由政府投资兴建的大型综合性体育设施等特点，结合其“全运会期”与“后全运期”的运营管理特征，我们分析后认为可供选择的经营管理模式有：（1）自营自管；（2）自营分管；（3）委托管理；（4）合作管理
1 模式一：自营自管◎ 特征描述：1
政府成立专门的经营管理公司全面负责奥体中心的运营与管理；2
经营管理公司可根据物业的使用时期以及功能需要，进行招商经营及物业管理，也可以根据需要进行功能的调整与完善；3
经营管理公司的盈利与亏损均由政府承担
◎ 优点：1．政府整体运作，有利于保证物业功能的协调发挥，尤其是“全运会期”的活动效果以及会后的“公益性”功能的发挥；2．物业经营管理由政府全面控制，使得管理关系简单，利益冲撞相对较小
往往存在专业性的相对不足，难以发挥物业的最佳经营效果；2
容易受政府部门的牵制，市场化运作水平相对较低；3
经营赢亏均有政府承担，容易导致市场意识较
