下载后可任意编辑宋新庄煤矿工程管理部2024 年度先进事迹在公司和矿的正确领导下，2024 年，工程管理部所有人员团结协作，克服人员少，任务重等因素，圆满地完成了各级领导和部门下达的所有任务，取得了很好的成绩。现将 2024 年工程管理部主要先进事迹汇报如下：一、 发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良传统，抓好工程进度2024 年是宋新庄煤矿最关键的一年，也是最困难的一年。一年里，三个井筒都遇见了多层流砂，主井最厚 5.9 米，副井最厚 16.7 米，风井最厚 8.3 米。面对这一局面，工程管理部仔细组织、积极协调，深化施工现场跟班指导，与一线施工人员共同度过了整个困难时期。为解决过流沙的技术问题，工程部聘请了降水专家、高压注浆专家、冷冻专家、旋喷桩专家等，通过对个专家组制定方案的对比和分析，我们认为，无论从可行性、施工工期、资金投入等方面都不适合宋新庄煤矿的实际要求。为保工程进度和减少资金投入，决定采纳厚壁封堵，高压混合注浆配合井下降水的方法，最终安全、顺利地通过了所有困难区段。到 11 月末共完成井巷工程 1024.2 米，（其中主斜井 351.8 米， 副斜井 289.4 米，回风斜井 401 米）。年末估计完成 1287.2 米。二、严肃仔细、一丝不苟，把好工程质量关百年大计，质量第一，为保证所有工程全部合格，工程管理部首先从原材料、成品和半成品这一源头抓起，所有人员严把材料进场这一关，仔细执行原材料进场检验、验收制度。工程部联合现场质量检查员、监理工程师严格把关，不合格的原材料严禁进场。期间清退主井沙石一批，禁止副井一批砂石料进场。对不符合设计要求的制品和构件严禁在工程中使用，期间清退主井不合格锚杆一批、副井不合格网片一批、风井不合格螺丝一批。紧接着就是抓施工过程的每个环节，严格执行工程质量跟踪检查制度。坚决执行日检、周检、月检。当班检查、当班落实、当班整改，绝不放过一处不合格工作。对当班不能完成的工作，实行闭环管理，做到有落实、有整改、有恢复。对所有隐蔽工程更是加强管理，绝不留一丝隐患，特别是锚杆和网片的质量要求，更是严格把关。不合格的必须返工并加以处罚，严重的质量事故加以重罚。坚持上一道工序质量不合格绝不能进行下一道工序施工的原则。同时，严格执行工程质量验收法律规范，不合格工程绝不验收，做到谁验收谁负责，把好工程质量最后这一关。三、提高认识、转变是想，积极推广新工艺新技术科学技术就是生产力，对于煤矿来讲就是推...
