下载后可任意编辑 香港中旅国际投资有限公司工程建设施工质量控制管理办法发布日期： 实施日期：下载后可任意编辑一、总则1.目的：为提高香港中旅国际投资有限公司（以下简称：港中投）工程建设质量管理水平，加强公司开发项目的工程质量管理，进一步明确港中投内部各单位对工程施工质量的责任，使质量管理工作步入法律规范化、标准化，特制定本办法。2.原则：2.1工程施工质量控制组织模式港中投所属全资、控股及管理的公司（以下简称项目公司）、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。2.2工程质量责任主体严格根据有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定：项目公司作为建设单位是项目工程建设的组织责任单位；施工单位是建设施工工程质量的直接责任单位；监理单位是建设工程施工质量监督管理的责任单位。2.3工程质量目标工程质量全面符合招投标文件、合同及附件、设计、施工及有关技术规程法律规范的要求，努力创建优质工程。3.适用范围：各项目公司。二、组织结构和职责1.港中投职责 1.1 在港中投总经理室领导下，负责各项目公司施工质量管理工作督查。运营管理部根据总经理室和相关制度的要求，对本制度的执行情况进行跟踪检查。 1.2讨论、制订和推行港中投各项目工程施工质量控制的管理制度及规定； 1.3收集和讨论工程技术信息，宣传和推广防治工程质量通病的方法和措施；下载后可任意编辑 1.4对各项目工程施工质量活动进行巡查，参加工程竣工验收和交房前港中投内部质量复查和验收； 1.5定期组织工程施工质量综合评比排序，督促和协助项目公司推动施工单位和监理机构，仔细履行工程质量自我控制管理和监督管理的职责。 1.6负责参加监督重大质量事故的处理。2.项目公司的职责2.1负责执行本办法并制定项目公司的质量管理制度。2.2收发设计图纸和有关技术资料、组织施工图设计交底和图纸会审，并负责会审纪要的记录、整理、汇签、盖章和分发；2.3项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作，负责编制开发项目质量计划，并组织实施。建立、建全质量保证体系，全面推行各岗位工程质量责任制度，并且严格进行检查和考核，真正落实到每一个责任人；制定针对项目特点的《质量计划》、《预防质量通病的防治措施》以及《样板先行制度》并落实到施工、监理单位执行，并报港中投备案。2.4组织各参建单位读图、汇总读图记录、办理技术变更核定（洽商）手续、审批《施工组织设计》、《施工...
