下载后可任意编辑厦门强力巨彩光电工程管理制度主控：行政部编号：QL7008-2024批准：实施日期：2014-04-01 替换文件：无1 目的：工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程 、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。2 适用范围：2.1 本办法适用于厦门公司项目组3 职责与权限：3.1 工程组管理职能：3.1.1 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；3.1.2 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程按时开工； 3.1.3 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；3.1.4 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理； 3.1.5 严格根据国家的施工法律规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；3.1.6 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。3.2 项目组职能：3.2.1 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系；3.2.2 参加项目方案制定，负责本项目的进度、质量、安全的管理；3.2.3 负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作；3.2.4 负责组织施工项目图纸会审，同工程管理部沟通变更洽商事宜。办理项目工程各专业第 1 页/共 8 页下载后可任意编辑施工图、设计变更、洽商等工程文件的审批备案，并跟踪检查落实情况；3.2.5 监督监理公司工作情况，落实监理合同，审查监理细则、监理规划，抽查实施情况；3.2.6 审查施工组织设计和施工作业方案，参加工程监理例会，协调解决工程例会提出需协调解决的各种问题；3.2.7 按工程施工合同拨款，审核施工单位、监理公司的工程进度，编制资金计划；3.2.8 组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、项目竣工验收；3.2.9 检验材料品牌、品质，会同监理人员，核查进场材料是否符合设计合同要求；3.2.10 负责组织召开工程质量会议，分析讨论质量管理中存在的问题，提出改进措施，并跟踪实施；3.2.11 负责电梯、人防、消防、通风、外线及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作；3.2.12 负责所管辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作，并在竣工后向建设局档案管移交；3....
